[기술혁신] 기술혁신과 경영성과 간의 관계 및 미래 경영성과에 미치는 영향

소개글

[기술혁신] 기술혁신과 경영성과 간의 관계 및 미래 경영성과에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기술혁신이란?
2. 기술혁신의 특성
3. 기술혁신의 유형
　1) 급진적 혁신과 점진적 혁신
　2) 공정혁신과 제품혁신
4. 기술혁신 과정
　1) 누적적인 과정
　2) 연속적인 과정
　3) 불균형적인 과정
　4) 제도적인 과정
5. 기술혁신과 경영성과
　1) 과거 경영성과가 기술혁신에 주는 영향
　2) 기술혁신이 미래 경영성과에 주는 영향
　3) 기술혁신과 수출
6. 기술혁신의 이론
　1) 선형모형이론
　2) 개방형 혁신모형이론
7. 기술혁신 결정요인
　1) 기업특성 요인
　2) 외부환경 요인

참고자료

본문내용

이 제품혁신을 하는데 필요한 새로운 지식을 만들어 낼 뿐만 아니라 흡수능력 (absorptive capacity)이 높아져서 외부원천으로부터의 기술을 자신의 기업으로 내부화하는 능력이 향상되고, 이것이 기업의 혁신기회를 높이는 역할을 한다.
(4) 연구개발인력
연구개발 인력은 혁신활동과 경제적 성공의 가장 중요한 결정요인으로 기업의 기술혁신과 관련된 정보를 축적하고 있으며, 필요 시 그 정보를 조직 내에서 공유하며 학습효과를 통해 혁신을 창출하는 주체이다. 따라서 우수한 연구개발 인력을 확보하지 못한다면 기업의 성장에 있어서 한계를 직면할 수밖에 없을 것이다. 따라서 연구개발 인력의 수가 많을수록 혁신성과가 높아질 것으로 기대된다.
2) 외부환경 요인
(1) 정부지원제도
기업을 둘러싸고 있는 외부환경은 산업환경뿐만 아니라 더 큰 거시적 환경인 경제적, 사회적, 인구학적, 정치적 요인들도 포함된다. 특히 각국의 정부가 정책적으로 지원하고 있는 각종 혁신지원제도가 기업의 혁신성과에 영향을 미치기도 한다. 정부의 기술지원 사업은 기업들의 기술혁신 및 개발, 기술인프라, 기술이전 및 사업화, 애로기술 해소, 공동기술 개발, 기술교육 및 평가 등을 지원하는 것으로 이러한 정부지원의 활용은 제품차별화나 원가 절감을 가능하게 한다. 우리나라와 같은 기술적 후발국가가 선진국가를 추격하여 세계적 경쟁력을 확보한 원인에는 기술혁신을 직간접적으로 지원하는 정부의 역할이 중요했다고 볼 수 있다.
(2) 외부 정보원천
Cohen & Levinthal (1990)은 혁신 기회를 높이는 외부원천으로는 수요업체 및 고객, 공급업체, 경쟁업체, 대학 및 연구소로 보았고 이들과의 관계가 긴밀할 수록 혁신 기회가 높다고 보았다. 또 산업은 기업의 혁신 기회를 결정하며, 산업에 따라 혁신적인 신제품의 빈도 및 기술상업화 속도에 있어서 차이가 난다. 또한 Hoffman et al. (1998)은 산업에 따라 외부 지식원천을 활용하는데 있어서 차이가 있음을 발견하였다.
(3) 전유성 (Appropriability of innovation)
기업의 기술혁신 활동의 결정요인 분석에 있어 기업의 기술혁신 활동에 영향을 주는 산업적 특징을 고려해야 하는데 그 대표적인 변수가 전유성이다. 전유성이란 기업이 혁신 활동으로부터 창출된 가치를 보유할 수 있는 능력이나 모방으로부터 혁신을 보호하고 수익을 가져다 줄 수 있는 가능성을 말한다.
경쟁자는 낮은 가격으로 기업이 개발한 공정과 제품과 관련된 기술 지식에 접근할 가능성이 있기 때문에 혁신의 결정요인으로 그 중요성이 크다. 기술혁신으로부터 창출되는 지식은 그 활동을 수행한 기업만이 전유할 수 있는 것이 아닌 기술혁신활동을 하지 않았던 기업들까지 공유할 수 있는 특징이 있기 때문이다. 기업들은 이와 같은 지식의 공공재적 특징 때문에 전유성을 확보하기 위한 방안으로 법적 보호방법과 전략적 보호방법을 사용한다. 법적 보호방법에는 특허권 등록, 실용신안권, 의장권, 상표권 등이 있고, 전략적 보호방법에는 사내 기밀유지, 복잡한 설계방식, 경쟁기업에 앞선 시장 선점 등이 있다. 이러한 법적 및 전략적 보호방법의 활용은 지식의 속성에 따라서 달라지는데, 기업의 혁신을 위해서 효과적으로 사용될 수 있다.
(4) 협력활동
기술혁신을 수행함에 있어 기업 간 경쟁과 협력이 기본적으로 모두 필요하지만 현대의 경제 및 기술구조 하에서 기업은 경쟁보다 네트워크 또는 협력이 중요하다. 특히 중소기업은 대기업에 비해 혁신자원이 절대적으로 부족하여 혁신활동에 큰 어려움을 겪고 있어 외부의 혁신자원을 활용할 수 있는 협력이 필수적이며 외부 지식 네트워크에 의존할 가능성이 더 높다. 또한 기업 간 협력활동은 외부 기업들과의 공동설계, 공급자 및 소비자와의 밀접한 유대관계가 연구개발과 혁신을 가능하게 하였고, 전문 컨설턴트와 대학 연구자 및 기술센터와 연계, 혁신 및 산업화 센터와의 연계(Oerlemans, et al., 1998)가 기술혁신에 유의한 효과를 미치는 것으로 밝혀졌다. 그러나 Shan, Walker, & Kogut (1994)은 협력자의 수와 혁신성과 간 관계를 분석한 결과 협력은 혁신을 증가시키지만 혁신이 반드시 협력을 필요로 하지 않는다는 사실을 발견하였다. 이는 긍정적인 효과를 가져오기 위한 외부 네트워크의 관리가 쉽지 않고 비용도 수반되며 나아가 상당한 기술 및 자원도 필요로 하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 외부 기업들과 협력적인 관계를 맺는 것은 기업의 규모의 제약을 극복하고 신기술비용 및 위험을 분산시킬 수 있는 기회를 가지게 된다.
(5) 외부기술획득
기업은 외부의 기술을 획득함으로써 기술개발 시간과 위험을 감소시킬 수 있고, 이러한 획득된 기술 지식을 확장함으로써 기업의 혁신 성과를 증가시킬 수 있다. 특히 고기술(high-tech) 기업에서 경영관리자들은 기업성과를 향상시키고 높은 경제적 수익을 얻기 위해서 외부 기술 획득에 많은 관심을 가졌다. 또한 여러 문헌들에서 외부 기술획득이 혁신 성과의 중요한 수단임을 강조하였다. Zahra (1996)는 112개의 미국 생명공학기술 벤처기업을 대상으로 조사한 결과 외부 기술 획득은 기업 매출과 시장 성장에 긍정적인 영향을 가진다고 하였다.
참고자료
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