사회복지 프로그램 개발의 과정

소개글

사회복지 프로그램 개발의 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 예비조사 및 프로그램 설계
제 2장 문제 분석과 욕구측정
제 3장 서비스 대상자의 선정
제 4장 목표 설정
제 5장 프로그램 활동 내용 구성
제 6장 예산 수립

본문내용

점에서도 중요한 원리이다.
(7)적절성 및 효율성의 원리
아무리 다양한 방법의 도임이 바람직하고 또 좋다고 하더라도 이러한 방법의 채택이 얼마나 능률적이고, 시간적, 경제적으로도 효과가 있느냐를 따지지 않을 수 없다. 그러므로 적당한 선에서의 최적성 또는 효율성을 찾아 여러 가지 방법들이 선택되어야 한다.
(8)자발성의 원리
서비스 대상 스스로 자기의 활동 목표를 달성하여 가는 과정에 임의로 선택하기도 하고 활동의 진전에 따라 여러 가지 방법을 조합하여 전체적인 성과를 높일 수 있는 방법들의 선택이 이루어져야 한다. 따라서 서비스 제공의 모든 방법에는 자발성의 원칙이 적용되어야 한다.
제 6장 예산 수립
1. 사회복지조직 재정자원의 특성
사회복지 조직의 재정은 그것들이 어떻게 제도화되었는가, 예측가능 가 통제 가능한가에 따라 다르고 그들이 클라이언트와 고객을 분리하는가에 따라 다르다. 각각의 자원의존도에 따라 그러한 기금구조의 구성은 조직의 의사결정을 수행하는 중요한 환경을 제공한다. 사회복지 조직은 재정자원에 의존하는 경향이 있다. 즉. 사회복지재정자원의 제도화 과정은 조직의 구조 및 형태, 참여결정에 상당한 영향을 미친다. 따라서 사회복지시설과 그 재정의 주요특징을 파악하는 것은 매우 중요하다.
첫째, 사회복지조직은 일반적으로 재정자원의 지속적인 유용성을 직접적으로 통제할 수 없으면. 통제하려 하지도 않는다. 사회복지시설은 법적으로 위임된 서비스라 할지라도 재정 할당 정도를 스스로 정할 수 없고 입법기관에서 정해 주어야 한다. 또한 영리부문과 비교할 때 사회복지시설들은 그들이 제공하는 서비스의 전체 비용을 기꺼이 지불하거나 지불 할 수 있는 소비자에게 접근할 준비가 미흡하다. 수입을 늘릴 수 있는 홍보, 마케팅, 기타 다른 시도들을 충분히 하지 못하고 있는 것이다. 또한 사회복지 시설이 이런 시도를 발달시킨다면, 영리조직으로부터 “부당한 경쟁”이라고 비난받을 수도 있다. 두 번째로 사회복지 조직은 매우 다양한 재정자원을 갖는다. 셋째, 이들 재정자원으로부터 재원을 확보하기 위해 사회복지시설들은 특별한 업무를 수행하야 한다. 넷째, 사회복지 환경이 운영자금을 외부로부터 자원 받기 때문에 외부환경의 변화에 쉽게 영향을 받게 되고 , 결과적으로 환경에 의존적일 수밖에 없다. 사회복지조직은 공공의 이익을 위해서 사회로부터 물질적 및 비물질적인 후원을 받아야 하는데 이는 항상 불충분하다. 훌륭한 인적자원이 있다면 조직에 필요한 자원의 획득이 매우 용이할 것이다. 따라서 사회복지조직의 행정가들은 조직의 기능을 잘 유지하기 위해서 조직들 간에 어떻게 결합되고 상호작용 하는지에 대한 이해를 갖고 노력, 관리할 수 있어야 한다.
2. 예산관리
1) 예산의 개념과 특성
예산수립은 단순히 1년간의 수입과 지출의 재정계획을 수립하는 것 만 이 아니라 다음과 같은 특성이 중요시된다.
첫째, 예산수립은 정치적 과정이다. 예산은 자원배분이 초점이 되는데 이러한 자원배분에 대한 의사결정은 정치적으로 이루어진다는 의미에서이다. 둘째, 프로그램기획 과정이다. 셋째, 프로그램 관리과정이다. 비 예산, 항복별 예산은 재정적인 관점을 취한다. 단순히 수입과 지출에 대한 계산을 위해 설계된다. 기능별 예산, 프로그램 예산은 재정적 관점과 더불어 프로그램 관점도 취한다. 항목별, 기능별, 프로그램 예산은 모두 구조화된 예산과정, 표준화된 예산형식의 사용, 공통 예산정의를 사용한다. 사회복지 서비스기관이 초점에 비 예산에서 항목별, 기능별, 프로그램 예산으로 이동함에 따라 예산관리 과정은 복잡해지며 전문적인 기술이 요구된다. 넷째, 회계절차이다. 다섯째, 인간적인 과정이다. 여섯째, 미래를 변화시키는 과정이다.
2) 예산분류의 유형
이는 조직활동의 형태와 구조를 분석하고 관할하는데 유용한 정보와 수단을 제공한다.
(1)조직체별 분류와 품목별 분류
1.조직체별 분류: 소간 및 부국별로 개개의 세출과목의 금액이 표시된 것.
2.품목별 분류: 정부에서 구입하고자 하는 용역과 물품 지출 기준으로 하여 분류하는 것.
(2)계정성질별 분류와 활동별 분류
1.계정성질별 분류: 회계계정을 성질에 따라 분류하는 것.
2.활동별 분류: 행정 각 부처에 의하여 책정되는 프로그램의 책임을 수행과 관련된 것.
(3)사업계획별 분류와 기능별 분류
1.사업계획별 분류: 관련된 활동의 집군으로 정의된다.
2.기능별 분류: 정부세출에 관한 분류방법이다.
3.예산의 유형
1) 비 예산
일차적으로 수입에만 초점을 두고 수입과 지출을 분리하지 않으므로 “투입예산관리”라고 한다. 총계로서의 수입과 지출에만 관련된다. 때문에 오늘날의 사회복지 서비스기관에 예산관리 요건을 충족시키는 데에 부적절하다.
2)항목별예산
예산수립 방법들 중 가장 흔히 쓰이는 방법으로 지출을 크게 인건비, 사무실 집기, 시설기자재, 소모 물품비, 계약비, 교통비 등으로 분류하고 항목별로 세부항목의 지출을 계산하는 예산편성 방법이다.
3)기능별 혹은 성과 예산
정부가 구입하는 물품, 용역보다 정부가 수행하는 업무에 중점을 두고 관리지향의 예산제도라 할 수 있다. 성과주의 예산을 사업계획을 세부사업으로 분류하고 각 세부사업을 “단위원가*업무량= 예산액”으로 표시하여 편성하는 예산을 말한다.
4)프로그램 예산
: 프로그램별로 지출 분류이다.
5)영기준 예산
:사업부서와 프로그램이 전년도 예산을 고려하지 않고 매년에 예산수립과정에서 영의 상태로 돌아가서 예산을 계획 할당받는 것이다.
4. 프로그램 예산편성 방법
1)프로그램 예산수립과정
a. 프로그램 수행을 뒷받침할 재정상태로 검토
b. 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
c. 계획된 재정을 재원조달의 과정을 거쳐 적절하게 할당하는 과정
2) 프로그램 예산편성 방법
(1)산출근거
a.직접비: 신규시설, 신규인력 등 신청 프로그램을 위해 직접 현금으로 새롭게 지출하는 경비
b.간접비: 기관의 기존시설이나 인원 중 신청 프로그램 활용될 부분
(2)예산조달계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총예산을 신청분과 자부담으로 나누어 항복별 산출근거를 구체적으로 제시한다.

키워드

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