목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 가치 제시 및 안내자로서의 역할
2. 사회복지조직과 서비스에 대한 연구적 자세 및 조력자의 자세
3. 기관의 인재양성 및 매지너 전문가로서의 역할
4. 사회복지기관의 자원 흐름 파악과 적절한 의사결정이 요구된다.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 가치 제시 및 안내자로서의 역할
2. 사회복지조직과 서비스에 대한 연구적 자세 및 조력자의 자세
3. 기관의 인재양성 및 매지너 전문가로서의 역할
4. 사회복지기관의 자원 흐름 파악과 적절한 의사결정이 요구된다.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
업을 추진하는 데 사회복지 자체에서 주의를 소홀히 했던 어떤 특성에 대해서 지적해 주도록 매니저는 요청을 할 수 있다.
또한 기관의 인재 가령, 조리원, 자원봉사자, 안내도우미등을 교육하며 기관이 원할히 운영될 수 있도록 하는 것 또한 사회복지기관 매니저의 역할이라고 할 수 있을 것이다.
4. 사회복지기관의 자원 흐름 파악과 적절한 의사결정이 요구된다.
기관의 실질적 살림꾼 역할을 하게 되는 매니저는 기관 자원 흐름을 능동적으로 파악하여, 기관의 자원이 효율적으로 사용되게끔 해야 할 것이다. 그리고 사회복지기관의 운영에 있어 적절한 의사결정으로 기관운영에 차질이 없게끔 노력해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지기관 매니저의 역할에 대해 알아보았다. 레포트를 작성하면서 앞으로 꾸준히 복지기관의 역할이 증대될 것으로 예상되는바, 사회복지기관의 매니저들이 자신의 역할을 즉시하고, 보다 높은 수준의 복지가 구현될 수 있도록 기관 역량 강화에 만전을 기해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지사 PR 매니저 와이즈멘토 글 | 윤희동 그림 | 주니어김영사 | 2013.06.28
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2009.06.10
또한 기관의 인재 가령, 조리원, 자원봉사자, 안내도우미등을 교육하며 기관이 원할히 운영될 수 있도록 하는 것 또한 사회복지기관 매니저의 역할이라고 할 수 있을 것이다.
4. 사회복지기관의 자원 흐름 파악과 적절한 의사결정이 요구된다.
기관의 실질적 살림꾼 역할을 하게 되는 매니저는 기관 자원 흐름을 능동적으로 파악하여, 기관의 자원이 효율적으로 사용되게끔 해야 할 것이다. 그리고 사회복지기관의 운영에 있어 적절한 의사결정으로 기관운영에 차질이 없게끔 노력해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지기관 매니저의 역할에 대해 알아보았다. 레포트를 작성하면서 앞으로 꾸준히 복지기관의 역할이 증대될 것으로 예상되는바, 사회복지기관의 매니저들이 자신의 역할을 즉시하고, 보다 높은 수준의 복지가 구현될 수 있도록 기관 역량 강화에 만전을 기해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지사 PR 매니저 와이즈멘토 글 | 윤희동 그림 | 주니어김영사 | 2013.06.28
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2009.06.10
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