메가스터디 Megastudy 경영분석및 메가스터디 마케팅전략분석과 메가스터디 향후대책과 나의의견

소개글

메가스터디 Megastudy 경영분석및 메가스터디 마케팅전략분석과 메가스터디 향후대책과 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

시작글

메가스터디 선정 배경

1. E-learning 산업 소개 및 메가스터디 기업 소개

1.1 E-learning 산업 소개
1.2 메가스터디 기업 소개

2. 메가스터디 마케팅 전략

2.1 메가스터디를 이끄는 스타강사
2.1.1 스타강사 관리시스템
2.2 입소문 마케팅
2.2.1 친구추천시스템
2.2.2 입시설명회

3. 메가스터디 고객지원 전략

3.1 주간완전학습플래너
3.2 학력평가 풀서비스
3.3 합격예측 시스템
3.4 학습 Q&A 시스템

4. 메가스터디 경영성과

4.1 메가스터디 매출 추이와 시장 점유율
4.2 메가스터디 해외시장 진출과 보유 콘텐츠

5. 메가스터디 향후 대책제안과 나의의견

5.1 모바일 서비스 및 인터넷강의 특허 기술
5.2 사업범위 확장

본문내용

높은 시장점유율(37%)을 보여주고 있다.
4.2 메가스터디 해외시장 진출과 보유 콘텐츠
해외시장 진출
보유 콘텐츠
- 베트남
2010년 4월 하노이지역 오프라인 학원 개장
- 중국
2011년 iSTUDY 온라인 강의 사이트에서
중국대학 입시시험 강의 제공
2010년까지 총 2만6천개의 강좌 개설 강의편수로 계산하였을시 매일 173편씩 제작
콘텐츠의 질적 차이
쌩쌩플레이어를 통한 고화질 동영상
우수한 스타강사로 질 높은 강의를 제공
메가스터디는 국내입시학원 중 최초로 해외에 진출하며, 국내인터넷 강의의 선두기업으로서의 면모를 보여주고 있다. 2010년 베트남 하노이지역에 오프라인 학원을 개장한 것을 시작으로, 2011년에는 광저우지방에 iSTUDY 온라인 사이트를 오픈해 까오카오(중국대학 입시시험)에 대한 강의를 제공하고 있다. 아직 시장진입 초기 단계로 뚜렷한 성과는 없지만, 많은 전문가들은 중국 내에 익히 알려진 한국교육수준이 메가스터디의 중국진출에 긍정적인 영향을 끼칠 것이라 분석하였다.
2004년 정부는 사교육 억제책으로 'EBS강의-수능시험 연계' 정책을 세웠고, 그에 맞춰 고교생 수능시험 입시사이트 EBSi도 개설되면서 많은 사람들이 메가스터디의 매출을 어둡게 전망하였다. 그러나 메가스터디는 강사들에게 강의 연구를 위한 개인연구실 제공과 보다 좋은 화질과 편의기능(속도조절,질문코너)을 갖춘 동영상플레이어를 개발하면서 우수한 품질의 강의를 제공하는 기업으로 이미지를 포지셔닝하며 위기를 극복하였다.
그 결과 2010년 2천여 개가 넘는 전국 고등학교 중 메가스터디 회원이 없는 학교는 단 3곳에 불과하며, 10년간 하루 평균 54만 번의 강의가 재생되는 놀라운 성과를 세웠다. 지금은 잠시 주춤하지만 ‘인강’이라는 신조어를 탄생시키고 교실에서 학생들에게 PMP 기계를 유행시키는 등 2000년대 우리나라 교육환경에 중심에는 항상 메가스터디가 있었다.
5. 메가스터디 향후 대책제안과 나의의견
5.1 모바일 서비스
2009년 고성장을 끝으로 메가스터디는 현재 계속 영업이익 부진과 주가폭락 등 경영난을 겪고 있다. 이 위기를 타개하기 위해 메가스터디는 2010년 8월 모바일 어플리케이션을 론칭하는 등 꾸준히 모바일 서비스를 제공하고 있다. 2012년 7월 스마트폰과 테블릿 PC와 같은 모바일기기를 이용해 메가스터디 웹 브라우저에서 인터넷 강의를 즐길 수 있는 모바일 웹(m.megastudy.net) 서비스를 오픈하였다. 앞의 스트리밍 서비스 이후 다운로드 서비스, PC와의 연동을 통한 이어보기 서비스 등을 추가로 제공하고 있다. 이러한 메가스터디의 이러한 전략은 현재 60%에 육박하는 스마트폰 이용자 수의 증가와 불황으로 인해 인터넷 강의를 찾는 사람들이 증가한 것에 기인한 것으로 보인다. 최근에는 법 개정으로 소비자가 스마트TV(IPTV)에서도 인터넷강의를 시청할 수 있을 것이라 보인다.
또한 비타에듀와 같은 경쟁사들과 대학들이 앞 다투어 인터넷 강의 관련 특허 기술들을 출원함에 따라 메가스터디도 시대의 흐름에 맞춰 다투어 특허기술들을 개발하고 있다. 대표적인 특허 기술로는 다각화 입시전략에 대비한 ‘논술첨삭 서비스’이다.
학생의 단말기와 강사의 단말기를 네트워크로 연결해 온라인으로도 논술 첨삭을 해주는 서비스이다. 특허개발 외에 제휴를 통한 원격제어 콘텐츠도 제공하고 있다.
플랜티넷과 제휴를 통해 메가스터디의 인터넷 강의를 이용하는 스마트폰, 스마트PC 고객들에게 유해한 사이트를 차단해 주는 서비스를 제공하고 있다. 유해한 사이트 뿐만 아니라 게임, 메신저 어플 등을 사용자가 설정해 차단해주기 때문에 학습 집중률 향상 등에 도움을 주고 있다.
앞서 소개한 메가스터디의 새로운 성장전략은 2004년 멀티미디어 답변 솔루션 특허기술, 2008년 학습계획형 강의시스템 특허기술 등 기존의 웹-베이스 기반의 메가스터디 서비스처럼 성장하는 모바일 시장에 맞는 서비스를 확장시키고 있다고 생각한다.
5.2 사업범위 확장
메가스터디 비즈니스 모델은 서비스업종의 특성상 시장 환경에 따라 끊임없이 변하고 있다. 그렇다고 위에 차트처럼 기존에 없었던 새로운 사업 확장을 시도하는 것을 말하는 것은 아니다. 초창기 메가스터디 매출액 구성을 보면 비율상에 차이는 있지만, 그 안에 카테고리는 크게 변하지 않은 것을 볼 수 있다.
그 중 가장 큰 비율을 차지하고 있는 것은 온라인 강의 판매이다. 2000년 고등부 온라인 교육사이트에서 시작한 메가스터디는 2003년 중등부 교육사이트 엠베스트, 2008년 초등부 교육사이트 엠주니어까지 오픈하면서 온라인 강의판매 범위를 넓히고 있다. 현재 메가스터디는 M&A(합병·매수)를 통해 메가MD와 같은 사이트를 개설해 전문입시시장까지 진출한 상태이다.
또한 출판시장에서도 메가스터디는 두각을 나타내고 있다. 2008년 100% 자회사 형태로 ‘메가북스’를 설립하기 이전, 메가스터디는 출판사 비유와상징(비상)의 주문자상표부착생산(OEM) 방식을 통해 자사의 제품을 출판하였다. 하지만 2008년 이후부터는 ‘메가북스’라는 강력한 브랜드 인지도를 바탕으로 참고서 시장에서 큰 성과를 거둔다. 그 뒤 단행본 시장과 영·유아도서 시장진출을 모색하고 있는 중이다.
이러한 사업범위 확장을 통해 메가스터디는 정부의 교육정책, 인구감소, 경쟁과열 등 악재들을 극복하려고 노력하고 있다.
< 목차 >
시작글
메가스터디 선정 배경
1. E-learning 산업 소개 및 메가스터디 기업 소개
1.1 E-learning 산업 소개
1.2 메가스터디 기업 소개
2. 메가스터디 마케팅 전략
2.1 메가스터디를 이끄는 스타강사
2.1.1 스타강사 관리시스템
2.2 입소문 마케팅
2.2.1 친구추천시스템
2.2.2 입시설명회
3. 메가스터디 고객지원 전략
3.1 주간완전학습플래너
3.2 학력평가 풀서비스
3.3 합격예측 시스템
3.4 학습 Q&A 시스템
4. 메가스터디 경영성과
4.1 메가스터디 매출 추이와 시장 점유율
4.2 메가스터디 해외시장 진출과 보유 콘텐츠
5. 메가스터디 향후 대책제안과 나의의견
5.1 모바일 서비스 및 인터넷강의 특허 기술
5.2 사업범위 확장

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