[사회복지행정론] 사회복지의 조직 - 사회복지조직의 유형, 민영화와 상업화 및 종교단체, 사회복지기관의 조직구조와 조직문화 및 이해와 정리

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[사회복지행정론] 사회복지의 조직 - 사회복지조직의 유형, 민영화와 상업화 및 종교단체, 사회복지기관의 조직구조와 조직문화 및 이해와 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
01.사회복지조직의 유형
1. 공공기관
2. 민간비영리기관
3. 민간영리기관(개업사회사업)

02.민영화 상업화와 종교단체
1. 민영화
2. 상업화
3. 종교단체

03. 사회복지기관의 조직구조
1. 운영주체와 사명
2. 거버넌스 (governance)
3. 하부구조

04. 하이브리드모델

05. 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 중요성
3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 유형
5. 조직문화의 개발과 관리
6. 사회복지조직 문화에 대한 함의

06.우리나라의 사회복지관

참고문헌

본문내용

인 가치관, 신념, -규범, 관습, 행동양식 모두를 포함하는 거시적이고 복합적인 개념
2. 조직문화의 중요성
->조직 구성원들을 변화시키는 변형 능력을 가져다주기 때문에
첫째 : 조직내의 여러 과정에 영향을 미침
- 과업을 수행하는 과정에서 관행에 의한 의사결정 및 의사전달 에 영향
둘째 : 조직이 통합을 시도하는 경우
- 상이한 문화적 특성을 가진 두 조직이 통합을 하는 경우
셋째 : 조직의 정책 및 전략 과정에 영향을 미침
- 정책이나 전략의 방향을 결정할 때에 이념의 형태로 그 과정에 영향
넷째 : 조직의 성과와 관련됨
- 조직이 처한 환경, 수행하는 주요 과업, 사용하는 주요 기술 등에 적합한 조직문화 결정
3. 조직문화의 구성요소
-> 딜과 케네디의 조직문화 모형
- 조직체 환경 : 가장 많은 영향을 미치는 외적 요소
- 기본가치 : 조직의 기본적인 사고방식이나 신념으로서 조직문화의 핵심
- 중심인물 : 자신의 행동을 통하여 조직 구성원들에게 눈에 보이는 형태로 구성원들의 본보기가 되는 역할
- 의례와 의식 : 업무를 수행하는 데 있어서 모든 구성원들이 규칙적으로 지켜나가는 관습 또는 행동(조회와 회의진행절차, 보고방식, 상하 간의 관계, 과업처리방식 등)
- 문화적 네트워크 : 비공식적이지만 조직 내에서 중요한 의사소통 수단조직의 가치와 중심인물, 신화의 전달매체로의 역할 수행
4. 조직문화의 유형
< 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형 >
관료문화 : 인간의 안정성에 대한 욕구에 기초하는 문화- 감독과 통제가 중시되고 구성원들은 주로 안전과 질서를 바람
개발문화 : 인간의 변화 가능성에 대한 욕구에 기초하는 문화- 사람들은 성장과 자극 그리고 다양성과 같은 그들이 수행하는 과업의 중요성과 이상적 요구 때문에 조직목표를 달성하기 위해 노력
합리적문화 : 인간의 성과 달성에 대한 욕구에 기초하는 문화 - 합리적인 계획과 목표가 중시되고 의사결정의 효율성이 강조
집단문화 : 인간의 친화에 대한 욕구에 기초- 개인들은 애착심과 친화 그리고 맴버십의 중요성에 의하여 조직에 공헌
5. 조직문화의 개발과 관리
- 조직구성원들이 공유하고 있는 기본 전제와 가치관에 대한 거시적인 개념으로서 조직 구성원 개인의 행동과 조직체 전체 행동에 중요한 영향
- 조직 구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 줌
- 기관의 특성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있음
- 어떤 변화 관리방법을 선택할 것인가는 사회복지조직(기관) 관리자의 의사결정 영역
- 클라이언트의 행복과 감동을 자아낼 수 있는 건전하고 강한 조직문화를 정착시키고 사회복지사들의 조직몰입과 책임성을 증진시키고 나아가 지역사회의 인적. 물적 자원과 상호 의존적이며 네트워킹을 형성해 나갈 수 있는 사회복지문화를 정착시키기 위해서는 조직문화에 대한 관리활동이 필요
6. 사회복지조직 문화에 대한 함의
사회복지조직의 문화를 어떻게 만들어 갈 것인가가 향후 우리나라의 복지문화를 형성하는 중요한 관건
수요자 중심 (고객지향) 의 문화를 , 서비스의 질을 중시하는 조직문화를 구축
사회복지조직 내에서 구성원들이 새로운 사회복지의 이론과 기술을 학습할 수 있는 환경과 여건을 조성하고 촉진
의사결정을 신속히 함
- 정보의 공유와 함께 팀워크를 촉진
- 통제의 부담을 경감시키고 권능부여에 의한 민주적인 조직분위기 조성
- 구성원에 대한 평가기준을 명확히 하고 공정한 보상체계를 수립
06.우리나라의 사회복지관
우리나라의 가장 대표적인 사회복지기관(지역중심의 이용시설)
1989년 사회복지관 설치운영 규정에 의해 설립되기 시작, 초기에는 영구임대아파트 단지 등 저소득층 주민 밀집지역의 사회복지 욕구의 해결에 치중
사회복지관의 효과성이 입증되면서 증가하기 시작하여 1980년대 후반 40여개에서 2009년 410개소에 달함
이후 저소득층 지역주민의 사회복지 욕구 해결뿐만 아니라 다양한 사회문제를 예방할 수 있는 역량을 갖추었고 이용 계층도 다양해짐
사회복지 서비스의 최일선 민간조직으로 성장
대부분 민간 사회복지법인이 운영권을 갖고 정부가 제정의 상당부분을 지원하는 민영화(운영의 위탁) 형태로 운영
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010

키워드

사회복지의 조직,   사회복지조직의 유형,   민영화,   상업화,   종교단체,   사회복지기관,   조직구조,   하이브리드모델,   조직문화,   공공기관