교회행정과 목회 (책 요약 및 서평)

소개글

교회행정과 목회 (책 요약 및 서평)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1부 교회와 교회행정
<제1장 교회행정에 대한 일반적이해>

<제2장 교회행정에 대한 정의와 원리>
- 교회행정에 대한 정의
- 교회행정의 성서적, 이론적 근거
- 보다 효과적인 목회를 위한 실제로서의 교회행정

<제3장 행정에 대한 일반적인 이해>
- 일반적인 이해
- 행정의 실제적 단계

<제4장 교회관리>
- 교회관리의 원리들
- 효과적인 행정을 위한 기본적인 기술들

<제5장 조직이론과 교회 행정>

<제6장 행정에 대한 일반적인 이해>
- 체계이론

제2부 교회행정의 실제
<제1장 현대 목회에 있어서의 12가지 요소>
<제2장 결정과 계획>
<제3장 인사행정>
<제4장 지도력의 형태>
<제5장 갈등관리>
<제6장 목회 계획과 행정>
<제7장 재정관리>

본문내용

다. 교인들에 대한 관심에만 전적으로 집중할 수도 없고, 관계를 무시하고 일에만 중점을 둘 수도 없다.
2. 성서 - 성서는 목회자의 역할을 제사장적인 역할, 예언자적인 역할, 종으로서의 역할에 대해서 말하고 있다.
- 교회 성장을 위한 지도력
1. 목회자의 두 가지 딜레마에는 겸손한 동시에 강력해지는 것과 종이 되는 동시에 지도자가 되는 것이다. 특히 그리스도인의 일에 있어서는 종이 되는 것과 지도력은 서로 모순되는 것이 아니다. 그것은 합치되는 것이다.
2. 지도에 관한 이론들에는 권위적인 것과 협조적인 것, 과업 지향적인 것과 사람 지향적인 것이 있다.
3. 지도력에 대한 제약는 문화적인 제약과 사회 경제적인 제약, 교단적인 제약과 개체 교회 회중의 제약, 그리고 개인적인 제약이 있다.
- 지도력은 어디에서 오는가?
지도력을 키우는 것에는 아주 중요한 세가지 원천이 있는데, 그것은 지도력을 얻는 것과 깨닫는 것, 그리고 배우는 것이 있다.
<제5장 갈등관리>
갈등의 요인에는 분명한 이유가 있다. 그것은 보통 사람들 간에 다른 이견(異見) 때문에 나타난다. 또는 개인적인 이유 때문에도 나타 나기도 한다. 그리고 갈등 상황을 초래하는 것은 그 조직에서 어떤 목표를 성취할 때 사람을 목표성취를 위한 도구와 수단으로서 변화시킬려고 할 때 심화되어지는 것이다.
그렇다면 과연 갈등은 건설적인가? 파괴적인가? 이것은 사람의 선택할 수 있는 것이 아니다. 다만 갈등을 건설적으로 다룰것인가, 파괴적으로 다룰 것인가일 뿐이다. 이러한 갈등을 관리할 때 나타나는 양상들로는 1) 한편은 이기고 한편은 지는 경우 2) 서로 타협하고 의견을 조정하는 경우 2) 서로 회피 하는 경우 3) 서로 회피하는 경우 4) 서로 절충하는 경우 5) 서로 이기는 경우가 있다.
<제6장 목회 계획과 행정>
- 목회 계획의 과정
실제적 목회계획을 하는데 있어서는 신학적인 배경과 우선 순위의 원칙, 실제적인 목회계획 이 세가지를 염두에 두어야한다. 그리고 신학적인 배경에는 교회, 목회, 현장에 대한 이해가 있어야한다.
- 목회 계획에 따른 예산 편성
제1단계 목회 분석 - 이것은 “어떤 사람들이 어떤 범위에서 교회의 일을 해야 하는가?”를 제시하는 것이다.
제2단계 목회 계획 제안
제3단계 목회 평가 - 여기서 점검해야 할 것은 목회자의 목회 지침 사항과 각 부서, 각 기관의 제안과의 연속성이 있으며, 조화를 이루는가를 반드시 점검해야 한다.
제4단계 예산 편성
제5단계 예산 확정
제6단계 예산을 위한 증대 노력 - 이때에는 모든 교인이 그것에 대해 분명히 알 수 있어야 한다.
제7단계 예산경과보고
제8단계 예산 집행
- 프로그램 계획과 예산편성 체계
1. 프로그램 계획과 예산수립 체계(PPBS)
PPBS란 기획을 바탕으로 실질적인 활동의 과정을 계획하여 이 일을 추진하기 위한 예산을 배정하는 일련의 예산 편성 방법이다. 그리고 이것은 교회에서 선교의 방향과 프로그램을 결정하고 이것을 실현하는데 교인들이 폭넓게 참여하도록 고안한 과정이다.
이것은 전체 교회와 교회의 하부체계들이 교회의 선교와 목적을 설정하고, 그 목적을 실현하기 위한 방법을 계획하고 그 계획과 예산수립 과정을 연결시킬 수 있는 하나의 구조와 과정을 마련해 주는 데 목적이 있다.
PPBS의 조직적인 구조는 1) 프로그램 2) 계획 3) 예산 4) PPBS위원회 5) 개인과 개인 집단과 집단의 상호관계가 있다. 그리고 이것의 장,단점으로는 한 사람에게만 이 요구가 밀어닥쳐서 기력을 쏙 빼게 만든 어려움에서 벗어날 수 있다는 것이다. 그러나 이것은 기획, 예산편성, 관리, 통제 모두를 다루는 행정 기술이기 때문에 행정 관리 수준이 낮은 경우에는 도입이 어렵다. 또한 사람이 인식이 낮거나 담당할 숙련된 직원이 부족하면 도입이 어렵다는 것이다.
<제7장 재정관리>
- 재정 관리의 문제들
1. 책임의 문제
목회자와 재정 관리 실무자 사이에 책임 문제를 가지고 갈등을 일으키는 경우가 많이 있다. 그러므로 목회자는 재무관리, 재정관리의 최종적인 책임자가 누구인가하는 문제를 분명히 해야한다.
2. 행정절차의 문제
예산규모가 적을 때는 쉽고 문제가 없지만, 예산 규모가 큰 경우에는 중간결재, 최종결재를 누가 하느냐는 굉장히 미묘한 문제가 생길 수 있게된다. 이 경우에는 담임자일 경우와 아닌 경우가 있는데 아닌경우라면 매주 수입, 지출보고서에 대하 정확한 보고처리가 매주 이루어져야 한다.
- 재정 관리의 실제
교회 재정의 관리를 위해서는 기본적인 원칙과 재원, 경비가 있어야한다. 그리고 회계업무를 담당할 사람과 예산편성의 절차, 예산 집행과 결산이 정확하게 이루어져야한다. 그리고 이를 정확하게 하기 위한 예산(회계) 감사제도가 있어야한다. 그리고 교회 예산 개발 문제에 대해서 교회는 신중히 다루어야 한다.
8,910장은 정리하지 않았습니다. 이 세장은 정리할 것이 없고, 참고할 만한 사항이란 생각이 듭니다.
이 책에 대해서 교수님에게 강의 시간에 현재 목회행정, 교회행정에 대해 나온 책중에서 아직까지는 이책 만한 것이 없다는 이야기가 생각납니다. 제 개인적인 생각으로 분명 잘쓰여진 생각입니다. 그러나 모두 동의하는 것은 아닙니다. 이 책은 너무 원론적인 부분을 많이 다루었고, 할애하고 있습니다. 정작 교회에서 행정을 실제적으로 필요한 자료나 짜임새 등에 대해서는 아주 적은 언급밖에 되어 있지 않습니다. 그나마도 시대에 뒤떨어지지 않나 생각되어집니다. 그러한 부분에서는 개정과 증보가 필요하지 않은가 생각해봅니다. 특히 마지막 10장에서 목회행정의 전산화에 대해서는 100%동의하나, 그 내용에 있어서는 개정이 분명히 필요하다고 생각됩니다. 그러나 12년전에 이러한 책을 쓰고, 다른 목회자들이 이러한 책을 읽을 수 있게 해준, 책의 저자의 앞서간 생각과 실천에는 정말 큰 감동이 있습니다. 누구보다도 앞선 생각이 아니였나 생각되어집니다.
앞으로 미래에는 우리 현재의 목회자 후보생들이 목회를 배워나가며, 목회행정을 정리해서 네트워크를 통해, 행정을 종합하고 정리하여 하나로 문서화 한다면, 큰 보배가 탄생하지 않을까 생각되어집니다.

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