삼성전자 SCM 구축

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업의 지속적인 성장과 함께 LCD 물류 규모도 더욱 커질 것으로 예상되는 만큼 물류 전문회사와 공동 노력을 통해 끊임없는 물류혁신을 추진하겠다"고 말했다.
삼성전자 LCD 총괄은 현재 물류혁신 성과를 바탕으로 공급체계상의 모든 프로세스와 정보시스템을 연계해 제품과 정보 흐름이 실시간으로 일치하는 효율화된 종합물류시스템으로 발전시킬 계획이다.
이를 위해 이 분야의 전문가를 육성하는 데도 노력을 아끼지 않을 계획이라고 회사측은 밝혔다.
<< 신문기사소개 2 >>
전자신문 2006.06.13
이마트에 삼성전자 SCM 구축
삼성전자와 국내 최대 할인점 이마트가 가전제품 판매를 위한 공조체계를 구축했다.
삼성전자(대표 윤종용) 국내영업사업부는 최근 이마트와 재고 및 생산관리를 위해 삼성전자 공급망관리(SCM) 도입을 합의했다. 삼성전자는 그동안 디지털 프라자등 자사 직영 대리점을 중심으로 SCM을 도입해 왔으나, 국내 외부 유통라인에 이 같은 방식을 도입하기는 이번이 처음이다.
삼성전자와 이마트는 이달부터 △3개월치 판매 물량 협의 △1개월 단위로 주력 판매모델 선정 △주 단위의 판매량을 점검해 생산에 반영하게 된다. 또 이마트 전용제품도 사전협의해 개발하기로 했다. 제도 도입 후 이마트는 삼성전자 제품을 고객에게 3일 이내 배송하는 등 제품 납기일을 대폭 줄이는 등 대고객 서비스를 크게 향상시킬 예정이다. SCM 도입에 따른 비용 대부분은 삼성전자가 부담한 것으로 알려졌다.
양사는 지난 4월부터 전산시스템 개발에 들어가 올해 연말까지 SCM 구축을 완료할 예정이다.
삼성전자는 이마트와 SCM 체결 이후 성과를 거둘 경우 다른 할인점에도 확대 적용하는 방안을 검토중이다. 현재 하이마트와는 SCM구축을 협의중이다.
삼성전자측은 “SCM은 단기간에 이뤄지는 게 아니라 상당한 기간을 거쳐 완성되는 것”이라면서 “올 연말까지 이마트와 관련작업을 완성하게 될 것이며 하이마트 등과도 현재 협의하고 있다”고 밝혔다.
SCM은 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획·납품·재고관리 등을 효율적으로 처리하는 관리 솔루션으로 물량조절을 통한 비용 손실을 줄일 수 있다. 또 베스트바이 등 미국 대형 일부 유통점에 SCM을 도입, ‘적기생산·적기공급’ 체계를 구축해 매출증대 등의 효과를 거둬 왔다.
<< 신문기사소개 3 >>
2006. 11. 23 전자신문
윤종용 삼성전자 부회장 'SCM 선도자' 명성
윤종용 삼성전자 부회장이 공급망관리(SCM) 선도자로 세계적인 명성을 얻고 있다.
윤 부회장이 지난 2004년부터 삼성전자 경영의 핵심시스템으로 밀어 부쳐 구축한 SCM 시스템이 세계적인 성공사례로 각인되면서 전세계 제조업체들로부터 식스시그마 신봉자인 잭 웰치와 비견되는 최고경영자(CEO)로 이름을 새롭게 했다.
삼성전자는 윤 부회장의 진두지휘 아래 최근 3년 SCM 구축과 업그레이드를 통해 시간 단위로 부품과 구매, 판매 및 마케팅, 생산라인 등을 한꺼번에 체크해 제품에 대한 주문에서 생산에 이르기까지 한치의 오차가 없는 시스템을 구축했다.
박성칠 삼성전자 상무는 “CEO의 의지가 없었다면 현재 삼성전자의 SCM도 없었을 것”이라며 “잭 웰치가 식스시그마로 세계적인 CEO라는 명성을 얻었다면, 윤 부회장은 SCM 경영으로 세계 기업에 각인될 것”이라고 말했다.
22일 삼성전자의 SCM은 한 외국계 업체가 마련한 콘퍼런스에서 한국과 일본 기업 50여명의 SCM 담당 임원들이 참석한 가운데 세계적인 성공사례로 발표됐다. 행사를 주관한 아이투테크놀러지코리아 관계자는 “일본 기업들의 삼성전자의 SCM에 대한 관심이 높다”며 “삼성전자의 SCM 노하우를 배우려는 열기가 뜨거웠다”“고 전했다.
삼성전자 SCM의 핵심은 판매조직에서 제품 생산량을 예측하면 제조라인에서 주문량을 공급하는 것이다. 재고에 대한 책임도 판매조직에서 진다. 대신 제조라인은 부품 협력업체와 구매 조직들의 유기적인 협력을 통해 적시에 제품을 공급하는 생산시스템을 갖추도록 했다. 전세계적으로 도요타 정도만이 삼성전자에 버금가는 SCM 시스템을 갖춘 것으로 평가받고 있다.
<< 신문기사소개 4 >>
2006. 11. 9 전자신문
日 기업들, 한국 SCM 성공사례 배우러 온다
공급망관리(SCM)도 한류 바람이 불 모양이다.
미쓰비시 등 제조강국 일본의 대표적인 기업들이 삼성전자 등 국내 대기업의 SCM 구축 현황과 성공 노하우를 전수받기 위해 대거 방한한다.
글로벌 SCM 공급업체인 아이투테크놀로지는 오는 22일 한국과 일본의 대기업 30여개사가 참여하는 ‘i2 한일 경영진정상회의(i2 Korea-Japan Executive Executive 2006) 2006’을 연다. 이번 행사는 아시아 최대 제조강국인 한일 SCM 리더간의 상호 정보 교환을 통해 글로벌 초일류 기업으로 도약하기 위한 기회를 제공하는 장으로 마련됐다.
하지만 일본 기업들은 이번 행사를 통해 삼성전자 등 매년 눈부신 성장으로 단기간에 글로벌 기업으로 자리매김한 국내 대표기업들의 SCM 구축 노하우를 전수받으려는 분위기가 물씬 풍겨난다.
일본 기업들을 밀어내고 글로벌 시장에서 승승장구하는 삼성전자의 성공비법 중 하나가 성공적인 SCM 구축이라는 것이 현지 기업들에 알려졌기 때문이다.
Ⅶ. 결 론
삼성전자의 SCM의 여러 시스템은 이미 세계가 인정하는 수준이다. 신문기사를 통해 확인되었듯이 해외 기업들이 삼성의 SCM을 벤치마킹하고자 국내를 방문하고 있다. 사실, 삼성전자의 공급망은 굉장히 복잡하다. 아마 세계에서 제일 복잡하다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이러한 공급망을 효율적으로 관리하고 이익을 창출하기 위해 부단히 노력했던 지난 몇 년간의 수고가 값진 결실로 돌아오고 있는 과정이다. 이제는 SCM을 통한 경쟁력을 높이는 것이 기업에게는 하나의 큰 숙제가 되었다. 삼성은 그 숙제를 잘 해결했다고 볼 수는 있지만 앞으로 급변하는 시장 환경에 적절히 대응하기 위해서는 더 많은 노력이 필요하다.
삼성전자의 이러한 성공 사례가 다른 사업과 연계되어 시너지 창출을 할 수 있도록 유도해야 할 것이며, 보다 효율적인 SCM망 구축에 노력해야 할 것이다.

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