[삼성전자] 삼성전자의 경영전략과 향후 전망 보고서

소개글

[삼성전자] 삼성전자의 경영전략과 향후 전망 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 브랜드 강화 전략 …………………………3
Ⅱ. 다른 사업과 시너지 창출 ………………4
Ⅲ. 무선사업부의 역할 ………………………5
Ⅳ. 치열한 경쟁상황 …………………………6
Ⅴ. 해결과제 ……………………………………6

본문내용

가격이 책정되고 판매되는 것이 아니라 같은 계열사이기 때문에 낮은 가격으로 부품을 제공하는 사태가 발생하게 되는 것이다.
그렇기 때문에 삼성전자는 시장의 변화와 내부의 문제에 대해서 귀를 기울이고 다양한 변화에 대처해야만 한다.
Ⅴ. 해결과제
다가올 난관을 잘 극복하기 위해서는 앞서갔던 경쟁 업체의 제품을 분석하고 좀 더 나은 제품을 만드는 ‘캐치업’ 전략으로는 어렵다. 혁신적인 인재를 등용하고, 모험을 즐기는 DNA를 심는 것이 지금부터 삼성전자의 과제임과 동시에 성장의 원천이 될 것이다.
삼성전자가 지금까지 추구해오던 전략은 빠른 추격자 전략이었다. 기존의 어떤 업체가 시장을 선도하게 되면 그 업체보다 시장의 진출은 늦지만 그 업체를 앞지를 수 있는 우수한 제품을 단기간에 개발함으로서 시장점유율을 높이는 것이다.
시장의 선도자는 성공했을 때에는 막대한 이점을 가지지만 실패했을 때에는 막대한 손해가 발생하게 된다. 선도자로서 불투명한 미래에 진출하는 것이기 때문에 리시크가 따르는 것이다.
삼성은 이러한 리스크를 회피하기 위해서 후발주자로 시장에 진출한다는 입장을 고수해왔다. 이러한 전략은 위험성을 회피하고 안전하다고 볼 수 있지만 높은 수익을 창출하기는 어려운 구조인 것이다. 특히나 새로운 산업이 계속해서 생겨나는 상황에서 보다 앞서 시장을 선점할 수 있는 노력이 필요하다.
참고자료
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http://www2.mhj21.com/sub_read.html?uid=70477§ion=sc243
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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=013&aid=0002078811
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http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20130104000010
<아주경제>
http://www.eto.co.kr/news/outview.asp?Code=20121209075658047&ts=142536
<경제투데이>
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201212262134005&code=920401
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http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201210300100260910015904&cDateYear=2012&cDateMonth=10&cDateDay=30
<파이낸셜뉴스>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=709351
<매일경제>
http://www.etnews.com/news/home_mobile/living/2690773_1482.html
<전자신문>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012121011043940635&nvr=Y
<아시아경제>

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