사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가

소개글

사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지영역의 리더십
2. 사회복지영역의 리더십 연구
3. 사회복지영역의 리더십 유형
1) 사회복지영역에서의 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
2) 사회복지영역에서의 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외관리
3) 사회복지영역에서의 서번트 리더십
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

는 리더의 행동이 임파워먼트의 중요한 요인으로 나타났음을 보고하였다. 심지은ㆍ정범구(2007)는 서번트 리더십과 임파워먼트 간에 정(正)의 상관관계가 있음을 밝히고 있다. 이와 같이 서번트 리더십과 심리적 임파워먼트 간의 이론적 관계 및 선행연구를 종합해 보면, 서번트 리더십이 심리적 임파워먼트를 유발하는 요인으로 작용하고 있음을 알 수 있다.
4. 시사점
사회복지조직과 일반 관료조직과의 다른 구조적 특성은, 일반관료조직은 업무와 조직 구성원의 구성에 있어서 밀도 높게 구성되어 있는 반면에 사회복지조직은 구성원간의 복잡한 이해관계, 상호간 상충되는 목표 및 조직에서 사용되는 서비스 기술이 불확실성을 지니며 모호한 평가 기준을 그 특징으로 한다. 그리고 클라이언트에 대한 서비스 제공이 일선 조직 구성원에 의해 이루어진다는 점이 가장 큰 특징이다. 따라서 사회복지조직은 전문지식에 대한 의존도가 높고 그 결과 업무의 분업화와 분권화, 조직의 신축성의 정도가 높은 조직구조를 가지기 때문에 고도의 전문화된 기술을 수용하는데 보다 용이하다. 사회복지조직의 특성은 사회복지 서비스의 효과를 측정할 수 있는 계량화된 척도가 없다는 것이다. 이것은 사회복지조직목표의 다양성과 모호성, 서비스 기술의 불확실성이 사정을 어렵게 만들기 때문에, 결과의 평가에 대하여 논란이 많고, 그리고 변화와 혁신에 대한 저항이 다른 조직에서보다 크다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는지 서술해 보았다. 사회복지조직은 소기의 결과를 얻는데 불완전한 지식과 기술을 사용하고 있다. 전반적으로 사회과학적 지식의 불확실성과 원조관계에 대한 지식의 불확실성으로 인하여 서비스 결과의 성공률이 그리 높지 못하다 하겠다. 그래서 변혁적 리더는 지식, 서비스 기술, 그리고 장기적인 비전을 제시함으로 부하들의 고차원 욕구를 유발시키고, 리더와 부하 상하간의 신뢰분위기 조성으로 개인이해를 초월하여 기대이상의 성과를 이끌어 낸다. 사회복지조직의 핵심적인 활동은 조직구성원과 서비스 대상자인 클라이언트와의 관계로, Bass(1985)는 변혁적 리더십이 개개인에게 관심을 가지고 개인적인 욕구를 만족시키며 조언이나 지원을 통해 구성원의 욕구를 자극하고 높이며 조직구성원을 개발하는 리더의 능력이라고 하였다. 이처럼 개개인에 대한 관심과 인격적인 대우, 지도, 그리고 학습을 받음으로 조직의 요구를 충족시키는 것은 변혁적 리더십의 하위요소중 개별적 배려가 이에 해당한다. 변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수(2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.
권선진(1995). 사회복지관의 조직 효과성에 관한 연구. 연세대학교 대학원사회사업학과 박사학위논문.

키워드

리더십,   사회복지,   사회복지조직,   사회복지영역,   리더십 유형