윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선,윤리경영의사회화,윤리경영문화,윤리감사개념과목적

소개글

윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선,윤리경영의사회화,윤리경영문화,윤리감사개념과목적에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 윤리경영의 조직문화화
1.1. 윤리경영 조직문화
1) 윤리적 조직문화
2) 윤리경영의 사회화
㉠ 행동준칙과 이해상충 ㉡ 이익상충과 사회화
1.2. 윤리경영 문화의 프로그램화
1) 윤리경영 문화 연구
㉠윤리 활동의 장려
2) 윤리경영 실천
2. 윤리감사와 프로그램의 개선
2.1. 윤리감사
1) 윤리감사의 개념과 목적
2) 윤리감사의 내용
3) 윤리경영 사회감사
2.2. 윤리경영 프로그램의 평가와 개선
1) 윤리경영 진단과 평가
2) 평가와 보상

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 토론질답
참고문헌, 참고자료

본문내용

선수범하여 강도 높게 부패척결과 청렴문화 정착에 매진하였다.
2. 고객, 협력업체, 주주, 투자자, 임직원, 국가, 사회 등 기업의 이해관계자를 두루 배려하면서 지켜야 할 윤리기준을 정리해 둬 혼란을 최소화하고 있다.
3. 경영의 투명성 제고를 위해 ERP를 구축하였다.
4. 세계수준의 회계투명성을 확보하기 위해 회계리스크에 대한 내부통제절차를 표준화하여 허위·오류를 사전에 차단하였다.
5. 협력업체의 업무불편해소 및 부조리 차단을 위해 물품구매를 100% 전자계약으로 시행하였고, 예정가격 등 입찰정보를 인터넷으로 공개하는 등 조달의 투명성을 제고하였다.
◆노력
1. 부패방지팀을 만들고, 사장에게 직접 부조리를 신고할 수 있는 핫라인을 개설해 운영했다.
2. 한전은 공기업으로는 최초로 부조리신고 포상제도를 도입했다. 3. 한전은 금품·향응 수수, 횡령, 배임행위 등 부조리 행위자 및 관련 업체에 대해서는 금액에 관계없이 가중해 징계한다.
4. 경영진이 주관하여 신입사원, 협력회사 등을 상대로 윤리의식을 고취시키고 전 직원이 사이버윤리교육을 받도록 함은 물론 혁신윤리리더를 선발하여 윤리문화 확산에 앞장서고 있다.
5. 1,975개 협력회사와 투명사회협약 체결, 무료 교육 제공 등 전력산업 및 공기업투명사회협약으로 윤리경영 확산을 계승 발전하여 전력산업계와 공기업 전반에 대한 윤리경영의 선도적 역할을 수행하였다.
6. 조직 내 벽허물기를 위한 교차보직제를 도입하여 동일 직군 간 형성되기 쉬운 온정·연고주의를 타파하고 인사정보 전면공개, CEO 및 경영진 일정과 각종 회의자료 공개 등으로 공정하고 투명한 업무수행 관행이 정착되도록 하였다.
윤리문화 정착에 성공한 한전 사례를 윤리문화 정착에 실패한 다른 공기업과 비교하여 논하시오.
KTF의 납품비리
KTF 네트웍스 대표 노모 씨는 재직할 당시 납품업체인 P 정보통신에서 납품 청탁 대가로 3억 3천만 원을 받았다. 또 KTF 수도권 본부에 근무하는 중견간부가 92만 건에 달하는 고객정보를 텔레마케팅업체에 건네주었다가 경찰에 발각이 되었었고, 지점장과 아르바이트생이 수백 명의 고객정보를 빼내 팔아 치우는 정보장사를 한 사실이 있었다.
◆ 비교
최고경영층(경영진)
윤리프로그램
한전
경영진이 솔선수범해 강도 높은 부패척결과 청렴문화 정착에 매진
·윤리경영의 제도화, 업무처리절차의 시스템화, 윤리문화의 내재화의 세 부문으로 단계적이고 전략적으로 추진
·종업원, 협력회사 등 이해관계자를 대상으로 윤리의식 고취, 사이버 윤리교육 시행
KTF
경영진과 간부들로부터 비리가 이루어짐
신념카드를 가슴에 달고 다닐 뿐, 뚜렷하고 계획적인 윤리문화 정착을 위한 시스템이 없음
【토론과제 2】
이나모리 회장의 경영철학은 윤리경영과 어떤 점들이 연관성을 가지는지 구체적으로 논하시오.
◆ 이나모리 회장의 경영철학
윤리경영을 실천하기 위해서는 최고경영자의 윤리경영 의지가 가장 중요하다. 왜냐하면, 이는 곧 회사의 경영이념을 정립하는데 중요한 역할을 하기 때문이다. 이나모리 회장은 윤리경영에 대한 도덕적이고 인본적인 철학의지가 확고했다. 그래서 회사의 경영이념을 도덕경영, 윤리경영으로 정하고 리더인 자신이 먼저 이를 실천했다. 그는 타인에게 피해주지 않기, 자기 것만 생각하지 않기 등을 경영지침으로 삼아 남을 위하는 마음이 비즈니스의 출발점임을 강조하였다. 그는 이타적 경영을 강조하면서 전 사원들의 물심양면에 걸친 행복을 추구함과 동시에 인류, 사회의 진보발전에 공헌하는 것을 경영목표로 했다. 다시 말하면, 이나모리 회장의 경영철학은 무조건적인 이윤 추구 보다는 세상과 사람을 위해 일을 한다는 것이다.
◆ 윤리경영과의 연관성
이나모리 회장은 세상과 사람을 위하는 경영철학을 바탕으로 전 사원이 자주적으로 경영에 참가할 수 있는 아메바 경영을 했다. 이 경영방식은 스스로의 책임을 다하는 것에서 성취감을 가질 수 있게 하며, 서로 회사에 공헌한다는 한 가지 목적을 갖고 일함으로써 사원들에게 보람과 동료의식을 느낄 수 있게 하므로 자신의 일에 자부심을 가질 수 있다는 것이 강점이다. 이러한 이나모리 회장의 도덕적이고 인본적인 철학이 윤리경영문화를 정착시켰고, 이는 곧 사원의 비윤리적인 행동을 막아 작은 회사를 세계적 수준의 회사로 이끌 수 있던 것이다.
아메바경영이 경쟁력을 가지는 이유를 설명하고, 인생방정식이 우리에게 주는 시사점을 설명하시오.
◆ 아메바경영이 경쟁력을 가지는 이유
1. 아메바는 10~20명의 최소 인원으로 움직인다. 그렇기 때문에, 맡은 일의 성과나 효과가 바로바로 눈에 보이게 나타난다. 그래서 종업원들은 더욱 열심히 일을 하고 경영에 적극적으로 참여하게 된다.
2. 목표를 단순화함으로써 목표의식을 가지게 되며, 매일 실적의 집계와 피드백이 이루어져 실시간으로 경영상황을 파악해 신속한 의사결정을 내릴 수 있다.
3. 누구라도 리더로써 자신의 새로운 능력을 발휘할 수 있다.
이러한 아메바경영을 한다면 기업이 비대해져 통제하기 어려운 상황에서도 조직이 유연해질 수 있다.
◆ 인생방정식의 시사점
이나모리 회장은 인생의 결과는 사고방식과 열의, 그리고 능력의 ‘곱셈’이라고 독려한다. 인생=사고방식×열의×능력 이라는 방정식이 성립되는 것이다. 이는 곱셈이기 때문에 어느 하나가 0이거나 마이너스일 경우 결과는 실패가 나온다는 논리다. 따라서 이나모리 회장은 우리에게 다음과 같은 시사점을 준다. 인생을 살아가면서는 어느 하나 중요하지 않은 것이 없고 포기할 수 있는 것도 없다는 것이다. 적극적이고 긍정적인 사고방식이 기반이 되어 하고자하는 목표에 대한 열의, 그리고 목표수행능력이 모두 뒷받침되어야만 인생을 성공적으로 이끌어낼 수 있는 것이다.
참고문헌, 참고자료
Naver, 「기업정보유출」,
http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=101074, 2012.10.03.
데이비드 뱃스톤, 신철호 옮김, 『영혼이 있는 기업』, 기획출판 거름, 2003, p129~135.
한국전력공사 공식홈페이지, www.kepco.co.kr
교세라 공식홈페이지, www.kyocera.co.kr

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