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이길 수 있는 생각의 방법 중에 하나로 작은 것을 놓치지 말라는 말이 있었는데 이에 접목되는 말인 것 같다.
사실 나는 삼성과 싸울 생각은 없다. 그리고 사업을 할 생각도 아직은 없다. 그럼에도 불구하고 이 책을 택한 이유는, 난공불락이라고 여겨지는 삼성을 어떻게 공략할 것인가에 대한 호기심이 일었기 때문이다. 또한 앞에서 말했듯이, 최강을 이길 때의 짜릿함을 책에서나마 대리만족으로 느껴보고 싶은 마음도 있었다. 책에서는 여러 기업을 사례로 들고 있지만 주로 ‘딤채’의 사례를 많이 들고 있다. 이렇다 할 근거 없이 삼성을 이기자고 선전하는 것이라서 좋은 책인 것 같다. 그리고 사업뿐만 아니라 모든 분야에서 적용할 수 있는, 특히 사회로 곧 진출할 내가 새겨들어야 할 글들이 많아 더욱 좋았던 것 같다. 하지만 책을 읽는 중간 중간 너무도 당연한, 또는 너무 뜬구름 잡는 식의 말들이 있어 조금 더 구체적으로 전략을 세워줬으면 좋겠다는 생각을 했다.
앞으로도 우리는 삼성과 같은, 혹은 더한, 혹은 덜한 상대를 상대로 싸워야 하는 상황을 자주 마주할 것이다. 그 때, 이 책을 읽은 우리는 이 책과 같이 좋은 전략을 세워 상대를 공략할 수 있을 것이라 믿는다.
사실 나는 삼성과 싸울 생각은 없다. 그리고 사업을 할 생각도 아직은 없다. 그럼에도 불구하고 이 책을 택한 이유는, 난공불락이라고 여겨지는 삼성을 어떻게 공략할 것인가에 대한 호기심이 일었기 때문이다. 또한 앞에서 말했듯이, 최강을 이길 때의 짜릿함을 책에서나마 대리만족으로 느껴보고 싶은 마음도 있었다. 책에서는 여러 기업을 사례로 들고 있지만 주로 ‘딤채’의 사례를 많이 들고 있다. 이렇다 할 근거 없이 삼성을 이기자고 선전하는 것이라서 좋은 책인 것 같다. 그리고 사업뿐만 아니라 모든 분야에서 적용할 수 있는, 특히 사회로 곧 진출할 내가 새겨들어야 할 글들이 많아 더욱 좋았던 것 같다. 하지만 책을 읽는 중간 중간 너무도 당연한, 또는 너무 뜬구름 잡는 식의 말들이 있어 조금 더 구체적으로 전략을 세워줬으면 좋겠다는 생각을 했다.
앞으로도 우리는 삼성과 같은, 혹은 더한, 혹은 덜한 상대를 상대로 싸워야 하는 상황을 자주 마주할 것이다. 그 때, 이 책을 읽은 우리는 이 책과 같이 좋은 전략을 세워 상대를 공략할 수 있을 것이라 믿는다.
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