(조직화) 조직화(organizing)의 의의 및 과정, 조직구조의 유형

소개글

(조직화) 조직화(organizing)의 의의 및 과정, 조직구조의 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직의 성격

Ⅱ. 조직화의 의의 및 과정
1. 조직화
2. 조직화 과정
3. 조직구조의 유형
　1) 라인과 스태프
　2) 팀조직

본문내용

조직이 나타내는 이
중적인 명령 및 보고체계를 탈피할 수 있는 장점이 있기 때문이다. 또한 조직 구성원들의
의사가 최고경영자에게 가감 없이 전달될 수 있고, 성과에 대한 평가가 쉬워서 동기부여
가 용이한 장점이 있다.
스티븐 코비(Steven Covey)는 '성공하는 사람들의 7가지 습관' 이라는 저서에서 오늘날
의 조직이 팀제를 도입해야 하는 이유를 리더십에 비유해서 설명하고 있다. 전통적인
부 과제로 형성된 기능별 조직이 조정경기라면 팀조직은 래프팅 경기에 해당한다. 조정
경기는 목적이 '얼마나 빠르냐?' 로서, 상황은 잔잔한 호수이다. 리더는 맨 뒤에 암아 노를
젓지 않고 방향을 지시하고, 구성원들은 리더의 지시에 따라 일사분란하게 움직이기만 하
면 된다. 반면에 래프팅의 목적은 '어떻게 하면 살아남느냐' 로서, 상황은 항상 조류가 변
화하는 급류 속이다. 리더는 구성원들과 같이 노를 저으면서 나름대로의 역할을 나누어
가지며, 구성원들은 시선을 리더에게 고정시키지 않고 각자가 처한 환경을 동시에 바작보
면서 상황변화에 따라 스스로 대응한다.
이처럼 팀은 상황의 변화를 여건으로 하는 조직유형으로서, 오늘날 대부분의 조직들이
업무단위 또는 프로젝트에 따라 험제를 운영하거나 참고하고 있다. 하지만 팀조직은 각
구성원들의 능력에 크게 의존할 수밖에 없으므로 구성원들이 유능하면 효과적일 수 있지
만 그렇지 못할 경우에는 다른 유형의 조직구조보다 성과가 낮은 단점이 있다. 따라서 팀
조직이 목적하는 바의 기능을 제대로 발휘하기 위해서는 구성원들의 교육과 훈련에 투자
를 아끼지 말아야 한다.
프로젝트형 팀조직

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