<간호관리이론> 과학관리론특징 간호관리학이론 행정관리론 신고전기 고전기간호이론 현대기간호이론

소개글

<간호관리이론> 과학관리론특징 간호관리학이론 행정관리론 신고전기 고전기간호이론 현대기간호이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 ----------------------------------------------------- 1p

Ⅱ. 관리 이론의 발달과정 ---------------------------------- 1p

Ⅲ. 고전기 관리이론 ---------------------------------------- 1p~3p
　1. 과학적 관리론
　2. 행정관리론
　3. 관료제 이론

Ⅳ. 신고전기 관리이론 --------------------------------------- 3p~4p
　1. 인간관계론
　2. 행동과학론
　3. 의사결정론

Ⅴ. 현대기 관리이론 ------------------------------------------ 5p~7P
　1. 경영과학이론
　2. 체계이론
　3. 상황이론
　4. 목표관리이론
　5. 계획된 변화이론
　6. 맥그리거의 XY이론

Ⅵ. 카오스 이론 ------------------------------------------------ 7p

Ⅶ. Selznick의 제도화 이론 ------------------------------------ 7p~8p

Ⅷ. 개방 합리적 이론-------------------------------------------- 8p
　1. 전략과 구조 이론
　2. 조직과 환경 이론

Ⅸ. 아오이아 모델------------------------------------------------ 9p~10p

※참고문헌

본문내용

끼고 즐기는 사람도 있음
인간은 자신들이 세운 목표를 향해
매진하는 것을 즐김
인간은 내부 동기부여를 통해
자신의 능력을 최대한 발휘하려함
당근과 채찍 정책은 별 효과 없음
모든이들은 기본적으로 창의적임
Ⅵ. 카오스이론
▶ 카오스 이론의 특징
① 무질서 이론이라고도 불림
② 무질서하고 불규칙적으로 보이는 현상속에 내재된 규칙이나 법칙을
밝혀 내기 위한 이론
③ 조직은 서로 얽혀 있고 예측하지 못하는 결과를 초래하는
다양한 선택으로 구성된다 라고 주장
④ 융통성, 우동적, 적응력과 창조성을 강조함
Ⅶ. Selznick의 제도화이론
▶ 제도화 이론의 특징
① 조직은 목표를 달성하는 도구일지라도 외부환경의 영향,
구성원들의 이질적 특성과 조직에 대한 반응 등으로 형성된 하나의
적응적 유기체라 주장하고 조직생존을 위한 제도화의 필요성을 제기
② 조직을 제도화 한다는 것은 일반적으로 조직에 영속성을 부여한다는 것을 의미함.
즉, 조직을 목표달성을 위한 수단 또는 도구로 생각할 경우 목표달성을
더 잘 수행할 수 있는 다른 조직의 등장과 함께 조직은 그 생명을 잃게 되지만,
조직을 하나의 제도로 생각하면 영속성이 부여되어 환경의 변화에 따라
스스로 소멸되는 것을 방지할 수 있다는 것.
▶ 제도화이론 제도화의 내용
① 조직과 외부환경 관계의 제도화
조직의 외부환경에 대한 적응 방법을 호선 이라는 개념으로 설명.
조직은 생존을 위협하는 대상이나 요소를 조직의 정책결정 구조에 흡수, 관행화하여 비공식적·공식적 제도화로 조직의 안정과 생존을 확보하는 방어 메커니즘을 갖는다.
② 개인과 조직간의 관계 제도화
조직 내 구성원의 이질적이고 비합리적인 일탈행동은 조직과 개인의 목표 갈등이므로 규칙이나 규범, 조직관행 같은 제도화를 통해 해결할 수 있다.
따라서 제도적 관점에서 조직전체의 안정, 권한과 의사소통 채널의 안정,
조직 내 비공식 관계의 인정, 조직 관행 등의 신참자에 대한
전수와 공유 등 제도화 과정을 설명하였다.
▶ 제도화이론 평가
- 조직은 제도화를 통해 환경과 자원의 경쟁 속에서 조직 내부의 과정이 환경 변화에 적합하는 과정을 설명하여 조직 수명을 연장하는 조직의 영속성을 설명하나,
이러한 외부 지향의 조직 행동은 표면적이며 보다 조직내부의 문제에 중점을 둔 이론.
따라서 제도화 모형은 자연체계 모형에 비해 전통적인 모형으로서 환경에 대한 조직의 수동적 적응으로 폐쇄적 체계에 속하지만 조직문화, 조직학습 이론에 대한 전조를 의미하는 귀중한 토대를 마련하였음.
Ⅷ. 개방 합리적 이론
1) Chandler 의 전략과 구조 이론
▶ 전략과 구조 이론의 특징
- 기업을 대상으로 한 실증적 연구를 통해 기업이 채택한 전략과
조직구조 사이에는 밀접한 상관관계가 있음을 발견하고
‘구조는 전략을 따른다’는 유명한 명제를 제시.
▶ 조직성장(규모와 역사)과 조직구조
초창기에는 한정된 제품 생산으로 집권화된 조직구조로 출발하다가
기업의 활동이 새로운 사업분야로 확장되어 가면서
기능조직-수직적통합-제품별 조직-자율적 사업부 구조로 전환된다.
즉, 조직 성장에 따른 전략 변화의 필요성에 대응하기 위해 조직구조가 개발된다는 것.
▶ 평가
조직의 역사는 오래될수록 공식적인 형태를 띠고 조직성장으로 규모도 증가하므로,
이에 대한 새로운 관리상의 필요에 의하여 새로운 조직구조가 개발된다.
통상 규모가 커지면(조직성장) 조직은 세분화, 분권화, 공식화, 구조화한다.
2) Lawrence와 Lorsch의 조직과 환경이론
▶ 조직과 환경 이론의 특징
- 조직의 하위단위마다 접하는 환경이 다르면 그에 따라 하위 단위들은
그 환경에 적응하는 구조를 지녀야 한다는 명제를 제시한 이론.
시장환경에 효율적으로 대처하는 조직설계의 유형을 위해 환경의 불확실성 정도가 다른
플라스틱, 식품, 컨테이너 산업분야를 대상으로 현장연구를 실시하였다.
▶ 연구의 주요 내용
① 환경과 차별화
불확실한 환경의 기업들은 연구개발, 마케팅, 생산 기능간의 구조가 더 많이 차별화 되었다. (플라스틱 〉식품 〉컨테이너)
② 환경과 통합성
각 산업에서 효과적인 기업은 비효과적인 기업보다 높은 통합의 정도를 보였다.
즉, 불확실한 과업환경에서는 높은 정도의 차별화가 필요하지만
효과적인 성과달성을 위해서는 높은 정도의 통합이 요구된다.
③ 환경과 통합메커니즘
서로 다른 환경에서 효과적인 기업들은 통합하는 양식이 서로 다르다.
즉, 조직이 차별화되고 통합이 어려울 때 통합메커니즘은 보다 정교해진다.
▶ 평가
모든 상황에 적절한 유일한 조직유형은 없으며 적절한 조직설계의 패턴(차별화와 통합)은
환경의 불확실성에 따라 변화하는 것을 입증.
Ⅸ. 아오이아 모델
▶ 아오이아모델의 특징
① 간호 행정, 연구, 실무 및 교육을 위한 휴리스틱 도구와 지식체 개발을 위한 기틀로서 ② 간호 관리자의 책임
- 특정 환자 집단에 대한 간호전달 서비스
- 조직화된 간호 서비스에 대한 관리
- 간호사가 수행되는 환경
- 간호 서비스의 질과 비용
③ 환자 집단 수준
- 모델에서 가장 중심이 되는 부분
- 체계에 포함되는 개념 : 환자의 중증도, 간호의 포준, 표준화된 간호계획 및 간호정보
- 결과에 포한되는 개념 : 질의 측정 (합병증 사례, 재원기간, 환자 만족 등)
- 간호관리자의 지식 : 임상 실무 지식
④ 조직의 수준
- 간호 서비스 전달에 중점
- 조직과 보건의료체제수준에서 체계에 포함되는 개념은 구조, 과정, 자원, 통제 및 환경
⑤ 보건의료체제 수준
- 체계에 포함된 개념 : 정책 형성, 경쟁, 법과 규제 및 협력
- 결과에 포함된 개념 : 성과, 비용, 질
▶ 장점
① 체계 접근법 사용 : 지식 개발을 강화
② 구체적인 지식체 개발을 위해 결과를 사용
※ 참고문헌
간호관리학 염영희 외 / 2013 수문사
간호관리학 요약정리 / 2013퍼시픽
간호이론의 이해 이소우 외 /2007 수문사
네이버 시사상식사전 / http://terms.naver.com
한경 경제용어 사전 / http://s.hankyung.com/
매일경제 / http://www.mk.co.kr/
위키 대백과 http://ko.wikipedia.org/

키워드

간호관리이론,   간호관리학이론,   간호관리이론종류,   간호관리이론비교,   고전적 간호관리이론 신고전적간호관리이,   시대별간호관리이론,   간호관리이론시대별관리이론,   간호관리학이론레포트