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목차

Ⅰ.마가렛 대처 소개

Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십

Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십

Ⅳ.대처 리더십의 한계

본문내용

Trait Theories(특성이론) 
Great Man Theory: 뛰어난 리더들의 공통 특성에 대해서 연구
리더 선천적 결정론: Leader are born rather than made
Ralph Stogdill’s Trait Theory
성공적 리더들의 공통 특성 : 124명의 27가지 특성을 발견
지적 특성: IQ 높은편,
성격적 특성: 집요함, 독창성, 자신감, 성취동기, 독립십, 에너지, 적극성
육체적 특성: 키가 큰 편
마가렛대처’ 특성이론
지적 특성
그녀의 IQ가 높은 편은 아니었다.
‘학창 시절, 대처는 천재형이 아닌 노력형 학생이었다. ‘<대처 리더십>
대처는 1979년 5월 수상에 오른 이후에 수상직에서 직접 물러나기 전까지 매일 19시간씩 일을 했습니다.
“마거릿은 매사에 철저한 사람이었다. 상상력이 넘치는 과학자는 아니었지만 대부분의 남자들보다 훨씬 노력했다. - “직장 상사 스탠리 부스
->사회 진출 후 10년 동안 주간에는 직장에서, 야간에는 정치 모임에서 활발히 활동
“그녀는 첫 연설에서 메모도 보지 않고 27분 동안이나 연설하였다. <데일리텔리그래프>
-> 메모를 보지 않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함.

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