[기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점

소개글

[기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업진단과 경영분석 사례

Ⅰ. 기업진단의 필요성

Ⅱ. 기업진단의 특징

Ⅲ. 기업진단의 대상

1. 기업진단의 대상이 되는 사항
2. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성

Ⅳ. 기업진단의 방법

1. 기업진단의 일반적 수속
2. 기업진단의 순서
3. 진단의 중요사항
1) 공장진단
2) 상점진단

Ⅴ. 기업진단의 문제점

본문내용

에 들어간다. 본진단은 기업의 실정을 파악하기 위하여 조사에서 시작편다. 그리고 조사 자료를 분석 연구하여 진단문제점과 그 원인을 규명한다. 이것은 1개년의 장기적인 것으로부터 1일 혹은 2일로 끝나는 단기적인 것이 있다. 또한 많은 진단원을 구성하는 경우와 몇 명의 진단원으로 편성하는 단조로운 경우도 있다.
진단의 단계와 순서
5/ 개선권고
본진단에 의해서 이것에 대한 개선안을 검토하여 개선권고를 한다. 일반적으로는 본진단이 끝난 후에 서면에 의한 진단권고서로서 전달된다. 필요에 따라서 본진단의 도중에 구두로서 수시로 권고한다. 특히 장기진단일 경우에는 본진단의 조사와 권고를 상호 순환시키면서 본진단의 수속을 진행한다. 즉 해결이 쉬운 것으로부터 시작하여 해결을 바라는 것을 우선적으로 문제점을 분석하며, 순차적으로 개선권고를 한다.
6/ 실시지도
개선권고의 실시에서 필요할 경우 그 지도를 한다.
2. 기업진단의 순서
기업진단의 본진단, 개선권고, 실시지도에 대해서 진행방법을 나타내면 위 페이지의 그림과 같다.
3. 전단의 중요사항
1) 공장진단
공장진단의 중요사항은 다음과 같다.
1/ 경영기본 : 경영자, 기본방침, 경영전체계획, 경영조직, 내부통제 등
2/ 생산 : 생산계획, 공정관리, 작업관리, 품질관리, 자재구매관리, 설비공구관리,
설비기술관리, 열동력관리, 외주관리 등
3/ 판매 : 판매계획, 시장조사, 제품계획과 가격정책, 광고와 판매촉진, 판매조
직, 판매할당과 거래관계 등
4/ 재무 회계조직, 장부조직, 회계사무관리, 재무구조, 자본운용, 이익 및 비용
수익관리, 회계자료의 이용 등
5/ 노무 : 노무조직과 담당자채용 및 입사방법, 작업조건, 복무규율, 급여 노동
관계, 훈련, 안전위생, 복리후생, 감독자, 사기 등
6/ 사무 : 사무조직, 사무분담, 사무의 표준화, 사무처리방법 등
2) 상점진단
상점진단의 중요사항은 다음과 같다.
1/ 경영기본 : 경영자, 경영기본방침, 경영전체계획, 경영조직, 내부통제 등
2/ 판매 : 판매정책, 판매계획, 판매조직, 시장조사, 판매촉진, 광고, 거래선관리,
가격정책, 외상매출관리, 판매경로, 판매관리, 수송관리 등
3/ 매입 : 매입방침 및 계획, 매입가격, 매입예산, 매입수량, 상품관리, 적정재고, 재고관리 등
4/ 점포 :점포구성, 상품구성, 진열 조명 색채 등
5/ 재무 '. 회계조직, 장부조직, 재무구성, 자본운영, 이익 및 비용 수익관리, 회계자료 이용 등
6/ 노무 : 채용 취업규칙, 급여, 교육 훈련, 복리후생, 배치, 사기(士氣) 등
7/ 사무 : 사무조직, 사무분담, 사무처리, 사무설비 등
V. 기업진단의 문제점
기업진단을 실시함에는 다음과 같은 문제점이 존재한다.
첫째, 조직체를 대상으로 하여야 한다. 기업진단은 기업이라고 하는 하나의 목적을 가진 인간집단인 조직체를 대상으로 하는 곳이기 때문에 그 실시상 또한 효과상 커다란 문제점이 생긴다.
1/ 병상과 증상의 관련성이 복잡하다.
2/ 수익성만을 진단기준으로 할 수 없다.
3/ 권고는 수용성을 가져야만 한다.
둘째, 사회적 제약이 있다. 기업진단은 기업이 놓여 있는 사회적 제요건에 의하여 제약되고 그 실시상 또한 효과상 여러 가지 문제점이 생긴다.
1/ 규모에 따라 비용면의 제약이 있다.
2/ 병상은 같다고 하더라도 권고내용은 동일하지 않다.
3/ 외부요인은 경영노력에 의해서도 해결하지 못할 때가 있다.
이상의 여러 가지 문제점은 실시상, 효과상 문제가 된다. 다시 말하면 기업진단이 종합적 관점에서 실시된다고 하나, 미래의 위험요소를 극복할 수 있는 효과상의 한계를 인식하고 기업에의 권고 및 실시지도가 이루어져야 한다.

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