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소개글

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목차

기업소개
출시계기
마케팅전략
실패이유
제로vs크리스탈
제언

본문내용

도널드 켄덜

1. 저가정책
2. 젊은 층으로 포지셔닝
3. 새로운 광고 전략

색다른 포지셔닝을 통한 노력

식음료부문 올해의 최우수 상품
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Strength

■ 혁신적이고 신선한 제품
■ 저렴한 가격
■ ‘식음료 제품 부문 올해의 최우수 신상품’으로 선정

Weakness

■ 콜라는 검은색이어야 한다는 사람들의 ‘인식’을 간과함
■ 수많은 브랜드 확장으로 소비자들의 선호도 감소
■ 후발 주자로서의 한계

Opportunity

■ ‘투명한’ 식음료 시장의 활성화
■ 콜라 음료시장의 틈새시장
■ 투명한 콜라 부문의 리더자리 선점

Treat

■ 성공을 거두지 못한 상황에서 코카콜라의 투명한 콜라 출시로 마케팅 혼란
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Positioning

1990년대 초반, 당시 펩시는 코카콜라의 아성을
무너뜨리기 위한 ‘펩시’만의 독자적인 포지셔닝을
필요로 하고 있었다.

그 해답을 펩시는 ‘투명한 콜라’에서 찾았다.

그리하여 ‘크리스탈 펩시’는 ‘투명한 콜라’라는
차별화로 틈새시장에 선점적 리더로서 들어가게 된다.

키워드

펩시콜라,   펩시콜라 분석,   펩시콜라 경영전략,   제로,   크리스탈,   펩시콜라swot,   리더의 법칙,   독점의 법칙