[직무특성의 분석] 직무분석(직무분석의 의의·목적·내용·방법), 직무기술서와 직무명세서의 작성, 직무평가(직무평가의 의의·방법)

소개글

[직무특성의 분석] 직무분석(직무분석의 의의·목적·내용·방법), 직무기술서와 직무명세서의 작성, 직무평가(직무평가의 의의·방법)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무특성의 분석

Ⅰ. 직무분석

1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법

Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의 작성

Ⅲ. 직무평가

1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법

본문내용

ation system)의 활용 및
종업원 적성배치와 교육훈련의 자료를 획득하는 데 있다.
(2) 직무평가의 방법
직무평가의 방법으로는 비양적인 방법으로 서열법과 분류법이 있고, 양적인 방법으로 점수법과 요소비교법이 있다.
1) 서열법(ranking method)
이는 직무의 상대적 가치(relative worth of a job)를 그 중요도에 따라서 주관적으로 서열화함으로써 직무의 가치를 평가하는 방법이다. 이때 직무가 갖는 상대적 가치는 직무가 갖는 책임성과 수행상의 곤란도 및 작업조건의 특성 등에 의하여 결정된다.
2) 분류법(classification method)
이는 직무의 등급, 즉 직급을 숙련직, 반숙련직 또는 미숙련직 등과 같이 분류함으로써 직무가 갖는 중요성을 평가하는 방법이다.
3) 점수법(Point method)
이는 직무가 갖는 가치를 점수에 의하여 나타내려고 하는 것으로서, 점수를 계산하기 위하여 평가의 요소를 예시하고 이에 가중치(weight)를 부여한다. 예컨대, 직무가 요구하는 숙련도를 50, 책임량을 25, 노력의 정도를 15, 그리고 작업조건을 11로 평가함으로써 종합점수를 구하고 이에 의하여 직무의 상대적 가치를 평가한다.
4) 요소비교법(factor comparison method)
이는 1926년 Benge에 의해서 창안 된 직무평가의 한 방법으로서 직무평가를 위하여 가장 중요하다고 본 기준직무(key job)를 선정하고, 이들 직무를 분해하여 점수 대신 임률에 따른 금액으로 평가하고, 다른 모든 직무는 이 기준직무와 비교함으로써 각각의 임률을 결정하는 방법이다.

키워드

직무특성분석,   직무분석,   직무분석의 의의,   직무분석의 목적,   직무분석의 내용,   직무분석의 방법,   직무기술서,   직무명세서의 작성,   직무특성의 분석