노스페이스 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석, 노스페이스 브랜드분석, 노스페이스 현 위기상황분석과 위기극복위한 전략제안

소개글

노스페이스 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석, 노스페이스 브랜드분석, 노스페이스 현 위기상황분석과 위기극복위한 전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 노스페이스 브랜드 선정배경
2. 노스페이스 브랜드소개
⓵ 사명 (VISION)
⓶ 기업상황분석
⓷ 제품군분석

Ⅱ. 본론
1. 마케팅 환경분석
(1) 내적환경분석
⓵ 노스페이스 사업영역
⓶ 기업목표
(2) 외적환경분석
⓵ 소비자 분석
⓶ 경쟁자 분석
⓷ 인구 환경적 분석
⓸ 사회/문화 환경 분석
⓹ 법적 환경 분석

2. 노스페이스 SWOT 분석

3. 노스페이스 STP 전략분석
⓵ 시장세분화
⓶ 표적시장설정
⓷ 포지셔닝

4. 노스페이스 마케팅 4P 전략분석
⓵ 제품전략분석
⓶ 가격전략분석
⓷ 유통전략분석
⓸ 촉진전략분석

5. 노스페이스 위기상황분석
⓵ 기업이미지 문제
⓶ 제품문제분석

Ⅲ. 결론 및 향후방향제안

본문내용

에 대한 소비자의 부정적인 심리와 가격담합에 대한 과징금 사건은 노스페이스라는 기업의 제품은 가격거품이 심하다는 부정적 인식이 소비자들의 뇌리에 박혔다. 위와 같은 사건들이 순차적으로 벌어지며 노스페이스는 기업 이미지에 심각한 타격을 입었고, ‘노스페이스는 중, 고등학생들이 즐겨 입는 옷이며 가격거품이 심한 비싼 브랜드다’라는 인식이 지금까지도 지속되고 있다.
제품문제분석
대중적으로 큰 인기를 끈 대표적인 노스페이스의 아웃도어 제품인 패딩점퍼와 바람막이는 중/고등학생들 사이에 큰 인기를 끌었다. 특히 블랙 제품의 경우 어두운 색상의 교복과 무난하게 잘 어울릴 뿐 아니라 다른 제품에 비해 비교적 저렴한 가격대(13만원)이기에 학생들의 선호도가 매우 높은 편이었다. 이처럼 노스페이스는 기본에 충실한 디자인, 그리고 유행을 좇지 않는 테크니컬 브랜드이미지를 추구했다. 그리고 아웃도어시장이 지금만큼 활성화되지 않았던 2006년, 다른 친구들과의 차별화를 추구하는 학생들을 중심으로 빠르게 수용되었다.
하지만 아웃도어 시장이 활성화됨에 따라 타 브랜드에서는 상대적으로 선발주자인 노스페이스에 대항하기 위한 틈새전략으로 다양한 디자인을 강조한 제품들이 등장하였다. 또한 학생들도 너도나도 입는 브랜드가 아닌 자신만의 색깔을 보여주고 싶어 했다.
시장규모가 5조 8천억 원 이른 2012년, 유행을 빠르게 소비하는 청소년층은 이미 획일화되어 매력도가 떨어진 노스페이스에서 다른 브랜드로 발길을 돌리게 되었다.
마케팅 전략
위(4P mix)에서 보다시피 노스페이스는 간접광고, 스타마케팅, 매체를 통한 홍보 등을 통해 브랜드 이미지를 구축해왔다. 그러나 과징금 문제 등으로 사회적으로 한창 ‘노스페이스’ 에 대한 부정적인 이미지가 확산되었을 당시 (2011년) ~ 그리고 현재까지 노스페이스의 ‘위기’ 가 찾아온 그 기간 동안의 프로모션 방안에서 문제점을 찾을 수 있다.
현 시점에서 가장 큰 ‘노스페이스’ 의 문제점은 희미해지고 있는 브랜드 컨셉이다. K2와 코오롱이 ‘노스페이스’의 턱 끝까지 추격할 수 있었던 이유는 강력한 브랜드 컨셉을 바탕으로 한 프로모션이라고 할 수 있다. K2는 “새로운 도전과 모험, 열정의 K2”, 코오롱은 “자연과 함께하는 아웃도어 라이프의 선구자” 라는 슬로건을 가지고 소비자들에게 다가가고 있다. 실제로 코오롱의 상표와 K2의 광고, 다양한 디자인의 상품, 적극적인 스타마케팅 등을 살펴 보면 강력한 브랜드 이미지를 느낄 수 있다. 그리고 여전히 노스페이스는 ‘자사 제품의 기능성’과 ‘끊임없는 탐험과 도전정신’을 고객들에게 어필하고 있다.
노스페이스는 도입 때부터 산악인들과 손잡고 아웃도어 브랜드의 정체성을 확보하는데 주력했다. 세계적인 산악인 박영석 대장도 노스페이스를 입고 히말라야를 등반하고 남, 북극을 탐험했다. 그리고 현재까지도 뛰어난 제품력과 기능성을 앞세워 산악, 등산에 알맞은 아웃도어라고 소비자들에게 말하고 있다. 현재의 노스페이스는 10대들이 제품을 많이 구매함으로써 자사가 추구했던 자사의 정통성, 기술, 노스페이스만의 브랜드 컨셉이 많이 흐려졌다는 것이다.
Ⅲ. 결론 및 향후방향제안
지금까지의 내용을 바탕으로 할 때, 노스페이스가 나아가야 할, 그리고 나아가고 있는 방향은 다음과 같다.
첫째, 노스페이스는 확고한 브랜드 컨셉을 가지고 고유한 이미지를 구축해야 한다. 그 이유는 노스페이스와 경쟁사인 K2는 새로운 도전과 모험을 중시하는 이미지, 그리고 코오롱은 자연과 함께 하는 아웃도어 라이프 이미지를 구축하여 시장점유율을 확대하고 있다. 노스페이스는 이러한 경쟁사들과 차별성을 두기 위해 아웃도어 브랜드로서의 기능성을 강조하는 방향으로 나아가야 하며, 실제로 올 초까지만 해도 연예인을 전면에 내세웠던 광고가 7월 들어서 전문 산악인이나 암벽 등반가들이 실제 아웃도어 레저를 즐기는 광고로 변화한 것에서 노스페이스도 기능성을 강조하는 방향으로 전략을 바꿔가고 있는 것을 유추할 수 있다. 그 구체적인 방안으로는 기능성을 강조하는 광고 이외에도 지속적인 (산악인) 후원, 매장 내에 문화센터를 확대 운영, 그리고 노스페이스 제품을 착용하고 등산과 같은 레저 활동을 하는 사진을 응모하는 이벤트를 여는 것 등이 있다.
둘째, 제품의 기능성만을 강조하는 것뿐만 아니라, 제품의 디자인도 같이 개선하는 방향도 있다. 아무리 기능성이 우월하다고 해도 소비자에게 주목 받지 못하면 소비자들의 구매는 이루어지지 않기 때문이다. (단적인 예로 지난 5월 노스페이스는 소비자 시민모임에서 15개 아웃도어 브랜드 중 기능성 측면에서 가장 높은 품질을 가지고 있는 것으로 선정 되었으나 그러한 평가가 매출의 증대로 이어지고 있지는 않다. 그 이유는 앞서 말한 것처럼 노스페이스는 다른 아웃도어 브랜드에 비해 독창적이고 세련된 디자인을 가지고 있지 않기 때문이다.) 단조롭고 오랜 기간 변화하지 않고 있는 디자인을 개선하기 위한 방안으로는 콜라보레이션, 디자인 공모전 등이 있다.
휴대폰 시장에서의 절대적인 강자였던 노키아는 최근 기업의 사옥을 팔아야할 정도로 기업의 존립이 위험한 수준에 이르렀다. 시장에서의 영원한 강자는 있을 수 없다. 노스페이스 역시 과거의 눈부신 영광에 사로잡혀 제자리걸음을 한다면, 언젠가 도태되는 것을 막을 수는 없을 것이다. 다양한 마케팅 활동과 기업의 노력이 어우러진다면, 다시 한 번 ‘아웃도어= 노스페이스’ 의 공식을 사람들에게 심어줄 수 있을 것이다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 노스페이스 브랜드 선정배경
2. 노스페이스 브랜드소개
사명 (VISION)
기업상황분석
제품군분석
Ⅱ. 본론
1. 마케팅 환경분석
(1) 내적환경분석
노스페이스 사업영역
기업목표
(2) 외적환경분석
소비자 분석
경쟁자 분석
인구 환경적 분석
사회/문화 환경 분석
법적 환경 분석
2. 노스페이스 SWOT 분석
3. 노스페이스 STP 전략분석
시장세분화
표적시장설정
포지셔닝
4. 노스페이스 마케팅 4P 전략분석
제품전략분석
가격전략분석
유통전략분석
촉진전략분석
5. 노스페이스 위기상황분석
기업이미지 문제
제품문제분석
Ⅲ. 결론 및 향후방향제안

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