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목차
Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. CEO, 경영전략
Ⅱ. CEO, 경영전략
Ⅳ. 국내기업과의 비교 – SK브로드밴드
Ⅴ. 함의점
Ⅱ. CEO, 경영전략
Ⅱ. CEO, 경영전략
Ⅳ. 국내기업과의 비교 – SK브로드밴드
Ⅴ. 함의점
본문내용
소프트 뱅크 [소프트 뱅크 기업 소개, 소프트 뱅크 경영전략, 소프트 뱅크 CEO, 소프트 뱅크 핵심 사업, 소프트 뱅크 브로드밴드 경쟁력, 소프트 뱅크 SK브로드밴드 비교, 소프트 뱅크 분석, 소프트 뱅크 소개]
4. 소프트뱅크의 경쟁력 - 무리전략
‘무리전략’의 지향
-기업군이 자기 증식, 자기 진화하는 ‘무리전략’-
거대한 샐러리맨 조직이 아닌, 분사화를 통해 무수한 벤처정신이 넘치는 집단을 만드는 것 이 “무리전략”
각각의 자회사를 지배하거나 100퍼센트 관리하는 것이 아니라, 개개인이 스스로 판단하면서 발전해나가는 것이다. 소프트뱅크그룹에 속한 기업은 투자처까지 포함하면 약1200곳. 이들은 일본뿐 아니라 해외에서도 계속 증가하고 있으며, 사업군이 스스로 판단해서 자기 증식 및 자기 진화하는 경영환경을 가지고 있다.
정보사회에는 무엇보다도 속도, 유연성, 창조성, 개인의 존중과 도전정신 등이 요구되기 때문에 중앙집권적이고 관료적인 조직 보다는 소비자의 니즈와 기술의 변화에 따른 경쟁조건의 변화에 신속하고 유연하게 대처하는 ‘무리전략’이 필요.
4. 소프트뱅크의 경쟁력 - 무리전략
‘무리전략’의 지향
-기업군이 자기 증식, 자기 진화하는 ‘무리전략’-
거대한 샐러리맨 조직이 아닌, 분사화를 통해 무수한 벤처정신이 넘치는 집단을 만드는 것 이 “무리전략”
각각의 자회사를 지배하거나 100퍼센트 관리하는 것이 아니라, 개개인이 스스로 판단하면서 발전해나가는 것이다. 소프트뱅크그룹에 속한 기업은 투자처까지 포함하면 약1200곳. 이들은 일본뿐 아니라 해외에서도 계속 증가하고 있으며, 사업군이 스스로 판단해서 자기 증식 및 자기 진화하는 경영환경을 가지고 있다.
정보사회에는 무엇보다도 속도, 유연성, 창조성, 개인의 존중과 도전정신 등이 요구되기 때문에 중앙집권적이고 관료적인 조직 보다는 소비자의 니즈와 기술의 변화에 따른 경쟁조건의 변화에 신속하고 유연하게 대처하는 ‘무리전략’이 필요.
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