이동통신산업의 조직구조와 운영상의 유사성과 차별성

소개글

이동통신산업의 조직구조와 운영상의 유사성과 차별성 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론 - p.2
특정 산업의 선택 이유 - p.2
특정 기업의 선택 이유 - p.2
특정 주제의 선택 이유 - p.2

Ⅱ.산업 및 기업의 특징 - p.3
1. 산업특징 - p.3
2. 기업특징 - p.4

Ⅲ.기업의 현 조직의 이해 - p.13
현재의 조직구성과 운영상의특징 - p.13
SKT 조직도 - p.14
KT 조직도 - p.16
LGT 조직도 - p.18

Ⅳ.특별주제 - p.22
1. 세계화와 조직 - p.22
2. 각3사의 Global Business 비교, 분석 - p.25
3. 인재 육성제도 - p.26
4. 각3사의 인재육성 비교, 분석 - p.29

Ⅴ.결론 - p.31
- 이동통신 3사의 조직구조의 정리 및 앞으로의 발전 방향 탐색 -

* 참고자료 - p.34
* 보 론 - p.35

본문내용

지는 않았다고 생각한다. 정말 내 나름대로 최선을 다했다고 생각하기 때문이다.
애로사항은 조원들 모두의 공통된 의견이라 생각되는 기업담당자와의 인터뷰였다. 주변 인맥과 베짱(?)을 가지고 여러 가지 방법으로 인터뷰를 시도했지만, 번번히 거절당하기만 했다. 어쩌면 이것이 바로 대기업의 높은 문턱이 아닐까하는 생각까지 들 정도였다. 또, 어쩌면 백지에서 시작된다고도 할 수 있는 나의 경영학에 대한 지식은 종종 포기하고 싶은 생각까지 들게 했다.
그렇지만, 다행히도 좋은 조장과 조원들을 만나서 이런 어려움을 극복할 수 있었다. 그래서, 개인적으로 기업 구조와 조직에 대한 이해와 수업시간에 배운 이론을 실제로 확인하고 적용하는 기회를 가진 것도 이번 프로젝트를 통해 얻은 점이라고 할 수 있지만, 경영학과에 도움을 받을 수 있는 여러 좋은 사람들을 만나게 된 것도 꼭 강조하고 싶다.
물론, 국내 이동통신 3사에 대한 구체적 조직 구조 및 경영전략에 대한 이해와 프로젝트 준비로 인한 계속되는 밤샘의 즐거운(?) 고통을 얻었음을 빼놓을 수 없다.
[991150 홍석주]
조를 대표하는 조장으로서 나름대로 열심히 노력했다고 생각한다. 여러 사람이 모여서 하는 프로젝트이기 때문에 일부러 조원들에게 조금은 엄하고 강하게 다그치는 경우가 없잖아 있었던 것 같다. 조그만 의견충돌이나 한두사람의 나태함이 조 전체 분위기를 흐린다는 것을 알고 있었고, 실제로 주위에서 그런 이유로 프로젝트가 흐지부지되거나 실패하는 경우를 보아왔기 때문이었다. 그런점에서 조장의 역할을 제대로 해냈다고 생각한다. 조원들에게 역할을 분담하고 실제로 함께 모여 토론하는 시간을 자주 갖도록 한 것 또한 좋은 프로젝트가 나올 수 있도록 나름대로 생각해낸 방법이었다. 오프라인 만남뿐만 아니라 전화, 인터넷 등을 활용하는 방법 등 가능한한 모든 방법을 동원해 최선의 결과가 나올 수 있도록 노력 했다. 하지만, 역시 프로젝트를 끝내고 나니 좀 더 조원들을 격려하고 관리하는 점이 부족했다고 느껴진다. 그리고, 좀 더 많은 시간을 가지고 더욱 많은 자료를 확보하지 못한게 아쉬움으로 남는다.
팀 프로젝트 과정에서는 무엇보다도 역시 기업 담당자들과의 인터뷰가 가장 큰 애로 사항이었다. 그렇게 큰 기대는 안했지만, 이동통신 3사 모두에게서 기업 담당자는커녕 자료 지원도 제대로 받을 수가 없었다. 그렇지만, 우리조 때문이라서 하는 말이 아니라 정말 어떤 조 못지 않게 최선을 다한 프로젝트라고 자신있게 얘기하고 싶다. 모든 조원들이 이런 미진한 부분을 만회하기 위해 도서관과 컴퓨터 앞에서 밤을 꼬박 세웠다.
이번 프로젝트를 통해 얻은 점은 먼저, 막연히 이름만 알던 이동통신 3사에 대해 구체적으로 자세히 알 수 있었다는 것이다. 또, 수업시간에 배웠던 이론들이 기업들에 어떻게 적용되었는가를 발견해내면서 기업 구조에 대한 이해를 높일 수 있었다.
마지막으로, 학교 수업이에외도 학원, 아르바이트 등 나름대로 각자 바쁜 생활 속에서도 시간을 내서 나를 믿고 열심히 따라준 조원들에게 고맙다는 말을 전하고 싶다.
[60023008 허영주]
우선 가장 큰 에로사항 이었던 것은 실질적인 인터뷰나 기업에 관련된 관계자를 만나기가 너무 어려워서 기업에 대한 심층적인 세부사항까지는 정보를 접할 수 없었던 것이 가장 큰 아쉬움이자 애로 사항이었습니다.
그런 상황에서 나름대로의 잣대를 가지고 신문, 전문서적, 인터넷을 통해 많은 정보를 접하게 되어 프로젝트에 충실하려 노력했다고 생각합니다.
이 팀 프로젝트를 통하여 우리가 선택한 이동통신 3사에 대한 깊이 있는 공부를 하면서 1996년 이후부터 폭발적인 성장을 하며 최대수출품목으로 자리매김한 핸드폰 업계에 대한 세계시장에서의 현주소 즉 국내기업의 입지나 그냥 언론의 보도를 통해 들었던 기사들에 대한 재조명을 해보게 된 뜻 깊은 시간이었다고 생각한다. 또한 현 시스템에서 가지고 있는 치명적인 약점이나 강점, 기회, 위협의 요소에 더 나아가 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 깊이 있게 생각해 보게 되었습니다.
이 프로젝트를 통해 얻은 것 중 가장 큰 것은 나름대로의 조직구조를 작성해 보고 조직 부서간의 커뮤니케이션, 권한의 위치나 정보의 흐름 등의 경영조직과목과 관련된 세부사항들에 대해 깊이 있게 생각해보고 했던 좋은 시간이었다고 생각합니다.
마지막으로 이번 프로젝트를 함께 하게 되었던 조원들 아니 형들에게 깊은 감사를 드리는 바입니다.
[972241 오원석]
21세기 정보화시대의 주요산업이자 무한한 성장가능성을 가지고 있는 무선통신 산업에서 서로 경쟁하고 있는 기업들(SKT, KT, LGT)의 조직구조와 조직형태, 내부구성원 교육훈련 프로그램, 세계화전략 등을 비교, 대조해보고 함께 토론할 수 있었던 좋은 경험이였습니다.
공통적으로 모든 기업들이 인재경영, 인재육성에 눈을 돌리고 있으며, 이를 위한 다양하고, 특색있는 프로그램들을 내부구성원들에게 제공하고 있다는 것을 배웠습니다. 또한 국내 수용의 포화상태로 기업들은 이제 세계화에 집중투자하고 있는 현실입니다. 조직구조도 과거 종적일변도에서 횡적인 조직구조로 개편하면서 내부구성원들간의 의사소통의 유연성과 부서간 벽허물기 등의 효과를 얻고 있습니다.
현재 4학년으로 입사지원 및 면접 등 취업과 관련해서 바쁜 일정으로 인해 팀원들에게 실질적으로 많은 도움을 주지 못하여 미안하고, 그런 저를 이해해주고 프로젝트를 맡아준 팀원들에게 고마움을 표하고 싶습니다.
[972153 박승근]
공학을 전공하면서 정보통신에 대한 기술적인 부분에만 초점이 맞춰져 있었는데 이번 프로젝트를 통하여 마케팅이나 조직구조와 문화, 세계화전략 등 기술 외적인 것에 대한 많은 정보를 얻을 수 있었습니다. 각 기업들마다 21세기 비젼을 세워두고 인적물적 자원을 총 동원하여 함께 경쟁하고 있는 통신3사의 특색있는 조직구조와 조직문화등에 대한 가벼운 이해를 할 수 있었습니다.
이러한 프로젝트에 대한 경험이나 지식이 많이 없어 조사방법이나 자료수집등에 많이 서툴렀습니다. 그리고 팀원들간의 의사소통이나 정보공유에도 많은 어려움이 있었지만 졸업을 앞둔 저에게 좋은 기회가 되었다고 생각합니다.

키워드

이통사,   조직구조,   SKT 조직도,   KT 조직도,   LGT 조직도,   인재 육성제도,   이동통신 조직,   이동통신산업의 조직구조