[기술경영 체계의 접근형태] 기술경영의 체계화, 기술경영체계의 접근법(목적별 접근방법,계층별 접근방법,학제적 접근방법,시스템적 접근방법,형태별 접근방법,과정적 접근방법,기술혁신 유형별 접근)

소개글

[기술경영 체계의 접근형태] 기술경영의 체계화, 기술경영체계의 접근법(목적별 접근방법,계층별 접근방법,학제적 접근방법,시스템적 접근방법,형태별 접근방법,과정적 접근방법,기술혁신 유형별 접근)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기술경영 체계의 접근형태

Ⅰ. 기술경영의 체계화

Ⅱ. 기술경영 체계의 접근법

1. 목적별 접근방법
2. 계층별 접근방법
3. 학제적 접근방법
4. 시스템적 접근방법
5. 형태별 접근방법
6. 과정적 접근방법
1) 선형형태에 따른 기술경영의 체계
2) 수명주기에 의한 기술경영의 체계
3) 기업조직 부문에 의한 기술경영의 체계
7. 기술혁신 유형별 접근

본문내용

구조를 파악하여 접근하는 방법이다.
기술경영시스템 구성에 의한 기술경영 체계
최근에는 기술의 발전이 주변기술에 의해서만이 아니고 다른 여러기술과도 유기적이고 동태적인 기술발전을 가져오기도 하는 등 외부적인 환경요인에 영향을 많이 받기 때문에 기술경영시스템도 독립적으로 운영되기가 어려운 실정이다. 그러므로 외부환경은 거시적인 요소나 시장수요 및 산업조직과 밀접한 관련이 있기 때문에 이를 포함하며 한편 내부조직의 시스템은 인력관리, 자원관리, 예산분배, 기능 및 부문 간의 조정등 다양한 활동이 포함된다.
따라서 기술경영시스템적 접근 방법은 시스템을 둘러싸고 있는 외부환경과 시스템 자체를 구성하고 있는 하부시스템의 성격과 목적에 맞는 형태로 이루어진다.
5. 형태별 접근방법
기술경영을 수행하는데 있어서 기술경영을 수행하는 행위를 기술경영활동에 대한 관리와 그리고 매개의 역할에 대한 관리의 형태로 구분하고서 이를 체계화한 것이다.
기술경영활동 형태에 따른 기술경영 체계
위의 그림에 나타내고 있는 바와 같이 기술경영활동의 첫 단계는 기술전략의 기획과 기술예측 및 기술 대안의 선정, 중간단계는 연구개발 활동의 관리 및 통제와 기술성과의 사후평가, 마지막 단계에서는 신기술의 상업화와 확산 및 기존기술의 점진적 개선으로 구분될 수 있으며 활동과 인력 및 조직 등의 관리에 초점을 맞춘다. 그리고 기술경영 활동의 행위를 하는데 있어서 매개나 결과에 대해 관리하는 자산관리 형태는 기술시장에서의 거래, 기술정보 수집과 유통 및 기술성과에 대한 등록과 관리가 주요 내용이 된다.
이처럼 기술경영을 하는데 있어서 기술 활동에 대한 관리와 기술자체에 대한 관리를 구분하여 기술경영 체계를 세우고 있다.
6. 과정적 접근방법
기술 경영을 수행하는 데는 다양한 요소를 고려해야 한다. 기술경영의 요소들은 기술 활동의 동태적인 변화 및 기업이 추구하는 목적이나 성격에 따라서 성격이 달라지기도 하기 때문에 기술발전의 과정의 흐름에 따라서 고려해야 할 점들이 많이 있다. 이러한 맥락에서 기술경영을 기술 활동의 동태적인 과정에 따라서 기술경영의 체계를 달리하는 접근방법이다. 그 동태적인 과정의 첫 번째는 기술발전의 순차적인 선형형태, 두 번째는 제품의 수명주기에 의한 진화형태, 세 번째는 기업조직의 부문 간 기업 활동의 내용과 역할을 파악하는 것이다.
(1) 선형형태에 따른 기술경영의 체계
일반적으로 기술발전의 주기는 기초연구에서 응용연구로 이어지고 다음에는 개발활동단계로 이어지며 그 다음에는 대량생산으로 이어지는 순차적인 단계로 구분할 수 있다. 이처럼 기술의 발전에 따른 단계를 구분하여 각 단계에서 필요한 세부적인 기술경영 활동과 조직의 관리를 파악함으로써 기술경영을 체계화하는 방법이다.
(2) 수명주기에 의한 기술경영의 제계
기술의 동태적인 발전과정에서 도입기를 선택과정, 성장기를 창출과정, 그리고 쇠퇴기를 확산과정 등의 단계로 구분한다. 그리고 나서 각 안계에 따른 기술혁신의 특성, 시장형태, 경쟁요소가 달라지기 때문에 기술경영의 전략과 목표도 달라져야 하므로 각 단계의 특성과 조건에 맞는 기술경영의 목표와 내용을 파악하는 접근방법 필요하다. 즉 아래 페이지의 표에 제시된 바와 같이 각 단계별 기술경영의 주요 활동 내용 중 선택과정은 기술경영의 기획 및 평가와 기술대안의 사전평가 및 선정 등이고, 창출과정은 기술 활동의 관리 및 통제와 기술성과에 대한 사후평가가 포함되며 마지막으로 확산과정에서는 신기술의 활용과 기존기술의 점진적인 개선 등으로 이루어진다.
기술수명주기에 의한 기술경영체계
(3) 기업조직 부문에 의한 기술경영의 체계
일반적으로 어떠한 기술을 개발할 것인가를 결정하여 기술을 개발하고 이를 상품화하여 시장에 진입할 때까지 일련의 과정은 매우 복잡하고 많은 경영자원이 투입되기 때문에 이를 효율적으로 관리 통제하기란 쉽지 않다. 따라서 이를 효율적으로 관리 통제하기 위해서는 조직을 구성하여 각 부문에 적합한 업무를 부여한다. 이처럼 적합한 업무가 부여된 부분을 살펴보면 일반적으로 개발부문, 디자인부문, 개발활동부문, 생산부문, 마케팅부문으로 구분되고 있다.
이 접근방법은 기술경영을 경영조직 차원에서 역할을 담당하고 있는 부문별로 파악하는 접근방법으로 체계화하는 방법이다.
오늘날의 경영환경은 정보통신의 발전으로 인하여 빠르게 발전되고 있기 때문에 환경변화에 민감하지 못하면 이미 변화되어버린 외부환경에 비해서 부적절한 내부조직 환경이 되기 때문에 대부분의 기업들은 경쟁을 위해 필사적으로 경영혁신을 노력하고 있다.
7. 기술혁신 유형별 접근
기술혁신 유형(Sectoral pattern of technological innovation)이라는 개념도 기술경영의 체계화에 중요한 의미를 지닌다. 특히, 기술혁신의 방식이나 성격이 산업분야별로 다르게 나타나고 있다는 점은 기술경영의 체계화에 있어 산업별 기술혁신 유형의 차별성에 대한 고려가 필요함을 시사하고 있다.
산업의 기술혁신 유형이란 특정산업에서 나타나는 기술혁신의 방식, 기술혁신 원천의 소재, 기술혁신 주체의 특성 등을 종합적으로 지칭하는 개념으로 기술혁신의 유형은 산업별로 상이한 형태로 나타난다.
기술혁신의 패턴이 어떠한 규칙성과 정형성을 나타내는 근본적 이유는 기술 패러다임이나 유인메커니즘이 존재하기 때문이라 할 수 있다.
그러나 실제로 기술혁신의 창출, 확산, 활용되는 속도와 방식이 산업분야에 따라 차이를 보이는 이유는 기술패러다임과 유인메커니즘이 모든 산업에 공통적으로 존재하기는 하되 그 내용 및 영향력이 각 산업마다 다르다는 점에 있다.
즉, 혁신유형을 결정하는 요인인 기술혁신의 기회, 기솔청과의 유사성 그리고 기술수요의 패턴 등이 산업별로 다르기 때문이다.
그러므로 기술경영의 계계도 해당조직이 속해 있는 산업분야의 특성과 조건에 적합한 형태로 설계되어야 한다. 즉, 특정산업에서 어떠한 기술 활동(단계)이 상대적으로 중요한가? 어떤 종류의 기술자산이 필요한가? 어느 분야에 기술적 기회나 시장의 잠재적 수요가 큰가? 등의 질문에 대한 대답에 기술경영 체계의 구조와 운용원리가 달라져야 하는 것이다.
산업별 기술혁신패턴의 개념

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