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소개글

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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본론
Ⅱ-Ⅰ. 이순신장군의 생애
Ⅱ-Ⅱ. 이순신장군의 업적
① 옥포 해전의 승전
② 사천 해전의 승리
③ 한산도 대첩
④ 부산 해전
⑤ 명량대첩
⑥ 노량 해전
Ⅱ-Ⅲ. 이순신 장군에 대한 대내적 평가
① 이순신의 사후 그에 대한 평가
② 이순신과의 원균과의 관계
③ 이순신에 대한 선조의 평가
④ 이순신에 대한 서애 유성룡의 평가
⑤ 이순신에 대한 연천 홍석주의 평가
⑥ 이순신에 대한 영의정 이항복의 평가
⑦ 이순신에 대한 이수광의 평가
⑧ 이순신에 대한 영의정 김육의 평가
⑨ 이순신에 대한 문신 차천로의 평가
⑩ 이순신에 대한 택당 이식의 평가
⑪ 이순신에 대한 교수 이상윤의 평가
Ⅱ-Ⅳ. 이순신 장군에 대한 대외적 평가
① 명나라 장수 진린의 평가
② 적장 와키자카의 평가
③ 미국 역사학자 토마스브레너의 평가
④ 일본의 재야 역사가 아오야기 난메이의 평가
⑤ 영국의 해군중장 G. A. 발라드의 평가
⑥ 일본의 도고 헤이하치로의 평가
Ⅱ-Ⅴ.이순신장군의 뛰어난 리더십
① 원칙과 규율을 목숨처럼 여기는 냉철함의 리더십
② 읍참마속의 자세로 기강을 잡는 카리스마의 리더십
③ 솔선수범 행동하는 리더쉽
④ 모두가 노를 외칠 때 용단을 내릴 줄 아는 리더쉽
⑤ 철저하게 준비된 지혜의 리더쉽
⑥ 소통하고 사랑하는 따뜻한 리더십
⑦ 공과사를 철저히 구별했던 근엄한 리더십

Ⅲ. 맺음말

※참고문헌※

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본문내용

무엇인지 보여준다 할 수 있겠다.
④ 모두가 노를 외칠 때 용단을 내릴 줄 아는 판단력
이순신 장군은 부하들을 사랑하고 부하들과 소통하기로 유명한 따뜻한 장군이었다. 하지만 그는 자신이 옳다고 확신하는 일에는 모두가 노를 외친다 해도 끝까지 밀어붙이는 뚝심이 있었다. 대표적으로 압도적인 전력차이로 인해 패색이 짙던 명량해전을 끝까지 밀어붙였던 것을 들 수 있다. 누가 봐도 그 전투는 패전이 불가하던 전투였으니 많은 이들이 전투에 반대하던 것은 누가 봐도 당연한 것이었다. 하지만, 그 전쟁을 쉽게 내어주어 해상권을 장악할 수 없게 된다면, 육전에서 열세를 면치 못하고 있던 조선에게는 치명타나 다름없었다. 때문에 그는 목숨을 걸고 항전할 것을 다짐했다. 한 발 물러서기에는 조선의 국명이 풍전등화나 다름없었기 때문이다. 따라서 이순신은 부하들을 설득하고, 심지어는 수군을 해체하려는 국왕 선조에게도 장계를 올려 왕까지 설득한다. 결국 이러한 이순신의 판단은 조선의 국명을 300여년 더 연장시키는 결과를 낳았다.
⑤ 철저하게 준비된 지혜의 리더십
이순신은 두 형을 따라 유학을 먼저 배우다 나중에 무과준비로 전향한 케이스인 만큼 유학적 식견과 학문적 능력이 뛰어났던 인물이다. 다시 말해 그는 중국역사 최고의 장수로 칭송받는 관운장 만큼이나 문무를 겸비했던 인물인 것이다. 때문에 그가 여러 병서에 능통했다는 증거는 여러 기록을 통해 찾아볼 수 있다. 이렇게 무공만큼이나 지혜를 갖춘 이순신 장군이었기에 그는 이러한 지혜를 바탕으로 적에 대한 정보를 철저하게 분석하고 전술을 짠다. 항상 전쟁 전에는 첩자와 첩보선을 보내 적의 동태를 살피고, 유리한 지형을 파악했다. 이러한 지피지기의 자세로 항상 만반의 준비를 갖춘 후 전쟁에 임했기에 그는 모든 전투에서 승리할 수 있었다. 결과적으로 그의 자신감은 만용이 아닌 철저하게 준비되고 계산된 자신감이었던 셈이다.
⑥ 소통하고 사랑하는 따뜻한 리더십
이순신은 통제사 시절 참모본부라고 할 수 있는 운주당에서 부하 장수들과 전승을 위한 다양한 논의를 하며 소통을 통해 지혜를 모았다. 심지어는 하급군졸이라 할지라도 필요할 경우 자신의 의견을 밝히도록 모아, 군림하는 것이 아닌 소통하는 자세로 부하들을 존중했다. 실제로 이순신 장군의 난중일기를 보면 부하들과 활쏘기를 하며 친목을 도모하고, 많은 이야기를 나누며 친교활동을 했다는 기록이 여러 군데 적혀있다. 심지어 부하장수의 생일날에는 국수를 만들어 먹고 술을 마시며 피리도 직접 불며 즐길 정도로 부하들과 친밀하게 지냈음을 알 수 있다. 이러한 자연스러운 분위기는 최상급자부터 가장 말단의 병사까지 마음 놓고 의견을 개진할 수 있는 풍토를 조성했다고 볼 수 있다. 한편 이러한 이순신 장군의 성향은 부하를 아끼고 사랑하는 자세로 이어졌다. 이순신 장군은 휘하장수 중 두드러진 전공을 세웠지만 유일하게 당상관으로 승진하지 못한 부하의 승진을 요청하여 포상이 두루 돌아갈 수 있게 배려했다. 더불어 억울하게 처벌 받게 된 광양현감 어영담을 위해 조정에 직접 장계를 올려 변호하기도 할 정도로 부하를 사랑했다. 이러한 따스함이 부하들의 마음을 감동시켜 목숨 바쳐 싸울 수 있게 하는 원동력이 되었다고 할 수 있다.
⑦ 공과사를 철저히 구별했던 근엄한 리더십
이순신이 말직에서 근무하던 시절 국왕을 제외하면 당시 조선에서 가장 중요한 인물이었던 율곡 이이가 이순신을 한번 만나보고 싶어 한 적이 있었다. 그때 이이의 관직이 조선의 인사권을 담당하던 이조판서였으니 이순신에게는 큰 기회나 다름 없었다. 하지만 유성룡에게서 그런 의사를 전해들은 이순신은 단번에 거절했다. 덕수이씨 라는 같은 가문이므로 만나도 괜찮겠지만, 지금은 그가 인사권을 행사하는 중직에 있으므로 만나지 않겠다고 말한 것이었다. 자신에게 언제 또다시 올지 모르는 그러한 기회를 부적절한 정실의 개입이 있을지도 모른다는 판단에서 거절한 이순신의 태도는 그가 얼마나 공과사의 구별에 철저했는지 보여주며, 더불어 그가 단순히 개인의 출세를 위해 국가의 녹을 먹던 평범한 관리가 아니었음을 보여준다.
Ⅲ. 맺음말
익숙한 것일수록, 다 알고 있는 것일수록 사실 제대로 모르는 경향이 있다. 많이 들어본 것은 왠지 모르게 익숙하고 그러한 것은 자신이 제대로 알고 있다고 착각하는 경향이 많기 때문이다. 하지만 사실 많은 이들은 당연하게 알고 있다고 생각하는 것에 대해 조금만 깊게 물어보면 제대로 인지하고 있지 못하는 경우가 많다. 예를 들어 독도가 우리 땅이라고 다들 알고 있지만, 왜 우리 땅이냐고 물으면 대부분 말문이 막혀 버린다. 이순신의 경우도 마찬가지다. 이순신 장군을 존경하는 사람은 많지만, 사실 이순신 장군에 대해 깊게 물으면, 거북선과 임진왜란 외에 더 깊은 이야기를 아는 사람은 많지 않다. 나 역시 이번 조사를 하며 그 동안 내가 얼마나 이순신이란 인물에 대해서 무지했었는지 반성하게 되었다. 더불어 이토록 나라를 위하여 한 몸을 바쳐 애국한 인물이 또 있을까 하는 경탄을 금치 못하였다. 또 오늘날 우리가 대한민국이란 나라에서 살아갈 수 있는 것이 먼 옛날 우리들의 선조들이 피 흘려가며 나라를 지켰기 때문이라는 것을 깨달으며, 조금 더 역사에 관심을 가져야겠다고 반성할 수 있는 계기가 되었다.
※참고문헌※
김종대 - 이순신 평전, 지평, 2003
이순신 역사연구회 - 이순신과 임진왜란, 비봉출판사
인물로 보는 조선사, 시아출판사, 2009
레인보우 리더십, 무한. 2008
이순신 승리의 리더십, 한국경제신문사, 2008
충무공 이순신의 리더십 연구, 한국국방연구원, 2005
[명량의 경제학] 재계 '이순신 리더십 배우기' 열풍, 서울경제
[이순신 리더십] 위기에 빛난 이순신, 한국 기업을 깨우다, 매일경제
남천우 - 유물의 재발견, 정음사, 1987
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