히딩크 리더십 (Hiddink Leadership) {변혁적, 카리스마적 리더십, 기업경영에의 시사점}

소개글

히딩크 리더십 (Hiddink Leadership) {변혁적, 카리스마적 리더십, 기업경영에의 시사점}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 - 리더십 관점에서 분석, 이론과 연계하여 설명한다.
◉ 변혁적 리더십
◉ 카리스마적 리더십

Ⅲ. 결론
◉ 기업경영에의 시사점

♣ 참 고 자 료 ♣

본문내용

위해 노력했듯이, 기업들도 국내보다는 글로벌 수준으로 눈높이를 맞추어야 한다. 세계화개방화로 국내에서의 제한적 경쟁이 세계를 무대로 한 무한경쟁으로 바뀌었음을 인식하고, 글로벌 1,2위의 달성 또는 글로벌 과점체제에 진입하기 위한 장기적인 구상을 세워야 한다.
▶ 글로벌 경쟁력을 위한 구조조정의 필요성
슬럼프에 빠진 한국축구의 구조조정은 리더십을 포함한 모든 것을 원점에서 재점검함으로써 비로소 가능했다. 히딩크 감독은 감독, 스태프, 선수까지를 일신함으로써 과거 유산을 답습하는데서 비롯되는 실패의 악순환을 차단하였다.
이를 통해 기업들은 기존의 관행과 상식을 넘어 글로벌 수준의 경쟁력을 확보하는데 도움이 되는 모든 조치들을 실행해야 한다.
대부분의 선진기업은 구조조정을 일상화하고 있으며 CEO 의 진퇴는 구조조정의 성패에 따라 결정한다. 투명한 내부경쟁과 시장원리에 의해 수행되는 구조조정을 통해 기업의 바람직한 방향으로 역량의 극대화를 이루는 것이 중요하다.
▶ 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
축구협회는 히딩크 감독에게 선수선발 및 스탭 구성까지도 일인함으로써 감독이 자신의 역량을 100% 발휘할 수 있도록 배려했다. 취임 이후 유럽팀과의 원정경기에서 성적이 부진할 때도 있었으나 협회의 국민적 신뢰를 기반으로 월드컵에서의 성과를 거둘 수 있었다.
기업 내에서도 과업에 대해 임직원들이 전적인 권한과 책임을 지니도록 함으로써 그들의 자율성을 최대한 보장해 열정을 가지고 ‘고뇌에 찬 결단’을 하도록 유도한다.
주주(이사회)는 CEO를 신임하고 CEO는 임직원들을 신뢰함으로써 불신에 따르는 비용과 비효율을 제거해야 한다. 또한 경영계약(Management contract)제도 등을 활용하여 지도력의 신뢰문제(Agency Problem)를 극복한다. 성과에 대한 보상과 실패에 따른 책임을 명확히 규정함으로써 CEO가 최선을 다하도록 하고 미흡할 시에는 엄하게 책임을 물어야 한다.
회사의 중요 의사결정에 임직원을 참여시키고 실행과정에서 책임을 나눔으로써 과업에 대한 주인의식을 갖도록 유도한다.
▶ 지도자 육성을 위해 지속적으로 노력
한국축구의 경우 오랜 세월 훌륭한 선수를 배양하는데 노력해왔으나 훌륭한 지도자를 양성하는데는 상대적으로 소홀하였다. 훌륭한 선수가 반드시 훌륭한 지도자가 되는것이 아니므로 역량있는 지도자를 배출하기 위해서는 별도의 노력이 필요하다.
기업을 포함하여 사회 전 부문이 훌륭한 일꾼을 기르는 데 그쳐서는 곤란하며 훌륭한 지도자를 육성하는 데 주력해야 한다. 우리 사회는 아직까지 획일적 평등사상이 만연하여 엘리트 코스나 지도자과정을 체계화하는데 대한 거부감이 존재한다.
지도적 인재의 역할이 두드러지는 시대에 체계적으로 지도자를 선발, 육성, 유지해야만, 국가기업의 경쟁력을 높일 수 있다.
특히 기업은 훌륭한 CEO를 배출할 수 있는 안정적인 프로세스를 확보해야 한다. 리더육성 시스템을 갖춘 기업은 외부투자가의 신뢰를 얻게 되므로 기업 가치 측면에서 더욱 높은 평가를 받게 된다. IMF이후 급속도로 변화한 경영 패러다임에 맞는 CEO급 인재가 부족한 상황에 인재가 스스로 크거나 찾아오기를 바라기보다는 적극적으로 육성하고 찾아나서야 하는, 보다 장기적인 안목에서 체계적인 CEO확보 및 육성 프로세스를 확립해야 한다.
※ 참고로 히딩크 감독과 이건희 삼성 회장의 리더십을 비교해 보았다.
히딩크 감독
항 목
이건희 회장
과거의명성 등 선입견에 얽매여
선발해선 안된다. 능력이 기준이다.
평가기준
러시아든 베트남이든 가서 똑똑한 인재를 잡아와라
공격 땐 수비를, 수비시엔 공격을
생각하라
경영전략
자만하지 말라. 위기는 내가 제일이라고 자만할때 찾아온다. 잘 나갈 땐 최악의 상 황에 대비하라.
체력과 스피드가 앞선 선수가 운동 장에서 이긴다
핵심역량
핵심역량을 갖춰야만 경쟁에서 이기는 시 대이다. 이를 위해선 끊임없는 연구노력과 투자가 뒷받침돼야 한다.
감독과 선배에게 따질것은 따져라. 선수들이 너무 숫기가 없으니 창의 성이 안 나온다
수평적
조직문화론
아랫사람이 신바람 나게 일할 수 있도록 해야 한다. 회의시 토론이 실종된 채 일방 적인 상의 하달이 있어선 안된다.
여론에 크게 개의치 않는다. 여론을 모두 수렴하다 보면 내 축구 철학 이 흔들릴 수 있다.
리더의
자세
시류에 편승해 좋은 방향만 받으려 하지 말라. 리더가 그러면 그 조직은 방향성이 없는 조직이다
♣ 참 고 자 료 ♣
▶ 「CEO히딩크」게임의 지배, 이동현김화성, 2002, 바다출판사

키워드

히딩크,   리더십,   리더쉽,   카리스마적 리더십,   변혁적 리더십,   히딩크 리더십