리더쉽(리더십) 과제

소개글

리더쉽(리더십) 과제에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

없음을 의미하며, 도전하는 부분에서 얻는 것과 실패하면서 얻는 것은 조직원의 발전에 기여하는 것이기 때문입니다. 만약 조직원 중에서 창의적인 아이디어를 가지고 있는 조직원이 있다면, 그 조직원의 아이디어를 과감하게 수용하고 다른 구성원들의 의견을 조합하여, 긴밀한 협력관계를 구축해 나아간다면 변화지향적인 비전과 목표를 세울 수 있는 리더가 될 수 있다고 생각합니다.
성과를 만들어내고 창출하는 부분에서 조직원의 몰입을 존중해주고, 여러 과업을 던져 주는 것보다는 기존에 과업을 끝내고, 성취감을 얻을 수 있는 후에 다시금 새로운 도전적일 수 있는 업무를 분배 해주어 목표 수립과 집중을 할 수 있는 조직문화를 만들어야합니다.
이러한 이유는 업무수행에 있어서는 효율적인 부분이 가장 중요하기에 그렇습니다.
조직원의 리더는 합리적으로 목표를 달성할 수 있게 하며, 명확한 지시를 통하여, 업무의 대한 책임감을 높여주어야 합니다.
끝으로..박팀장은 관계지향적인 리더로서의 자질을 갖추고, 구성원들의 개인적인 특성과 성향을 잘 파악 하여, 그에 걸 맞는 방법으로 리드한다면 과업지향적인 리더가 될 수 없다 하더라도, 충분히 팀을 잘 이끌어 갈 수 있을 거라 생각합니다.

키워드

리더쉽,   리더십,   피들러의 상황적합이론,   박정희,   관계 지향적 리더,   지향적인 행동,   리더쉽 과제