목차
왜가 흐려질 때
■ 눈앞의 성취가 아니라 이상적인 목표를 두라
■ 다른 기업의 Why?
■ Why(신념)을 위한 수평적 관계 구축
■ 왜를 잃지 않는 방법
■ 눈앞의 성취가 아니라 이상적인 목표를 두라
■ 다른 기업의 Why?
■ Why(신념)을 위한 수평적 관계 구축
■ 왜를 잃지 않는 방법
본문내용
기업이든 좀 더 큰 성장의 기로에서 균열지점이 발생하기 마련입니다. 이러한 관점에서 보면 우리대학은 더 큰 도약을 꿈꾸는 지금이야말로 가장 중요한 때라고 생각합니다. 이러한 때일수록 설립자의 왜를 대학문화에 통합하는 작업이 필요합니다.
3. 왜를 측정하는 노력
개인마다 느끼는 성과의 동인은 다르며, 이를 찾는 노력필요.ex) 코스트코:일과 삶의 조화
3. 왜를 측정하는 노력
개인마다 느끼는 성과의 동인은 다르며, 이를 찾는 노력필요.ex) 코스트코:일과 삶의 조화
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