swot분석

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swot분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SWOT분석이란?
2. SWOT분석방법
3. 기업전략도출
4. SWOT분석의 한계점
Ⅲ. 결론

본문내용

돌파를 위한 대안인지, 사업 환경의 정비나 상황조건에 대응하는 것인지에 대한 구분이 어렵다.
Ⅲ. 결론
앞에서 언급한 것처럼 많은 기업들은 주로 SWOT분석을 통해서 자회사의 분석을 실시한다. 이를 통해 전략을 세우고 기업이 앞으로 어떻게 나아갈지 논의하고 실천해 나아간다. 그렇기 때문에 상황에서 내부의 역량을 어떻게 끌어낼지에 대해 중심을 두고 있다.
하지만, 이렇게 여러 기업들이 사용하는 SWOT분석에는 생각보다 많은 한계점을 지니고 있다. 가장 먼저 외부환경의 분석에 있어서 환경에 대한 자의적인 선별과 해석으로 중요한 환경요소들이 간과하는 것을 막기 위해서 환경인식의 기법이나 예측, 분석방법이 제대로 갖추어 정확한 판단을 하도록 해야 한다.
그리고 내부환경의 분석에 있어서는 자신의 강점과 약점에 대해서 유리한 쪽으로 해석하는 경우가 생기며, 또한 강점과 약점간의 판단이 각 상황에 따라 다르게 나타나므로 분석자의 객관적이고 명확한 판단이 필요하다.
분석에 있어서 경쟁사와의 비교, 분석을 통해서 경쟁우위를 찾는 것이 중요하다고 했지만, SWOT분석에 있어서 이 부분에서 큰 한계점을 가지고 있다. 그 기업의 규모나 제품 등에 대해서 세세히 알고 있다고 해도 그것만으로는 안 된다는 것이다. 이유는 자신이 생각하는 경쟁사의 강점이 그 회사에서는 단점이 될 수 도 있으며, 내가 생각하는 자회사에 대한 기회요인과 위협요인이 경쟁사에게도 같은 작용을 미치는 것이 아니기 때문이다.
급격히 변화하는 환경 속에서 기회와 위협요인을 포착하기란 쉬운 일이 아니다. 계속해서 변화해 가기 때문에 한 번의 분석만을 가지고 전략을 세우는 것이 오류를 범하기 쉽다는 것이다. 이를 방지하기 위해서는 반복적이 분석을 통해서 환경의 흐름을 통해 앞을 내다 보는 눈이 필요하다.
물론 SWOT분석만으로 전략을 모두 수립하게 되는 것은 아니지만, 일단 SWOT분석기법만으로는 기업의 역량을 가지고 환경에 대응할 수 있는 것처럼 보이지만, 현실적으로는 기회와 위협요인도, 강점과 약점요인도 그 요인파악에 실패를 하게 될 경우에 문제가 발생한다. 그 분석 프로세스내에 분석해야 할 요인이 추가되지 못함으로 인하여 그릇된 결론을 도출하게 되거나 또는 분석결과의 품질이 형편없는 것으로 나올 수 있다는 분석방법상의 맹점이 있다는 것이다. 그렇기 때문에 위와 같은 내용을 고려하여 올바른 분석을 통해서 효과적인 전략을 구상해 내도록 하는 것이 중요하다.

키워드

경영학,   swot분석,   경영