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간호 소요시간 ÷ 8시간) X 1.36*
= 1일 간호단위의 실제
소요 간호사 수
Ⅱ군
환자 수 X 2.5시간
Ⅲ군
환자 수 X 4.1시간
Ⅳ군
환자 수 X 6.2시간 1. 인력 예측과 계획
2. 간호인력 산정에 대한 접근 방법
1) 간호업무량 측정
2) 환자분류체
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간호부와 간호단위를 위해 계획된 인원배당에 대한 제반사항을 알게 함
1일 계획서, 주간 계획서 : 간호단위에 배당된 간호사수와 업무량을 기반으로 작성
근무시간 배정 기본원칙
① 적어도 1주일전에 작성
② 공평하게 분포
③ 특정일에
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간호인력 확보와 업무량 감소
간호업무량의 과중은 간호사가 경험하는 핵심적인 직무스트레스가 된다.
그래서 간호업무의 지원체계를 개선해주고, 환자에게 필요한 물품공급과 물리적 업무 환경을 개선하므로 스트레스를 개선할 수 있다.
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간호전달체계(간호업무분담방법)
6. 간호인력요구산정
7. 간호업무량
8. 환자분류체계
9. 인력개발
<지휘기능>
1. 리더쉽
2. 권한
3. 권한위임
4. 동기부여
5. 갈등
6. 직무스트레스
<통제기능>
1. 간호표준
2. 간호의 질관리
3. 업무수
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간호의 질, 돌보아야 할 환자의 유영화 수, 그리고 병원의 인원이나 병상 수용능력, 운영예산과 같은 병원의 특징에 관한 정보를 말한다. 간호인력산정을 위해 환자분류체계와 간호업무량을 측정해야 한다. 환자분류체계란 환자의 간호요구
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업무량이 너무 많아 피로감을 느낄때
2.간호업무량 외에 사무적인 일이 많을때
3.자신의 역할이 애매하여 전문직으로서의 역할에 갈등을 느낄때
4.적절한 간호 수행을 위한 전문지식이 부족하다고 느낄때
5.치료나 검사 방법에 익숙하지 못할
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기본적인 케어 못지않게 환자의 마음을 헤아리면서 말하고 행동하는 것이 중요하다는 점도 배울 수 있었습니다.
업무량도 많고 신경써야 할 일도 많았지만 간호사에게 필요한 요소들을 단 시간에 배울 수 있었기에 소중한 경험으로 생각하
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업무량이 늘어나는 상황에 처한적이 있었는데 다른 직원들의 업무를 돕기 위해 직접 발로 뛰며 문제를 해결할 수 있었습니다. 이 일을 계기로 직원들 사이에서 ‘일 잘하는 학생’으로 인정받게 되었고 좋은 관계를 이어갈 수 있었습니다. 정
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간호를 수행 하게 되었을 때 어떠한 상황에서도 긍정적인 자세로 임하며 솔선수범함을 바탕으로 조직을 위해서 헌신하는 간호사로 거듭나겠습니다. 1.성장과정
2.성격 및 특기사항
3.생활신조
4.지원동기 및 장래계획
5.역량 및 업적
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