|
경영자들에게 전문 주주로 경멸받는 소스에 반해 길버트는 미국 명사록에 실릴 정도로 그 이름이 널리 알려져 있다. 소스 부인은 정말 구제불능인 것 같다는 생각이들었다. 그는 그의 주장만을 내세웠기 때문이다. 그래서 캐펄 의장이 그녀를
|
|
|
한다. 그러나 새로운 현실을 이해하고 수용해 활용하는 사람에게는 위기가 곧 기회다. 경영자는 경영 위기를 이해하는 데 그치지 말고 행동해야 하며 분석하기보다 결정하는 것이 더 중요하다. 실행이 답인 것이다.
지금까지 책의 주요 내용
|
|
|
|
|
|
경영에 임할 수 있는 최소한의 전제조건이다.
3. 결론
지금까지 인문경영으로 리드하라의 내용을 살펴봤다. ‘인문’이라는 말이 들어간다고 해서 철학적으로 경영하라는 뜻은 아니다. 그것은 더 근본적으로 사람을 생각하라는 말이었고, 따
|
|
|
벌어지고 있는 일들과 겹쳐지면서 더욱 무섭게 다가왔다. 지금 느끼는 이러한 공포까지도 언젠가는 잊고 본인 역시 나쁜 사마리아인들 속에서 살아가고 있지 않기를 간절하게 기도한다. <끝> 1. 독서포인트
2. 지은이
3. 감상문
|
|
 |
해 역시 만만치 않은 나라라는 생각도 든다. 이런 철저한 전략 안에서 외교, 경제 정책을 펼치는 것이 미국이란 나라라고 생각하면 소름이 돋을 정도다. 촘스키같은 지식인들의 비판이 줄기차게 제기되고 있는 지금 이 순간에도 우리나라를
|
|
 |
경영학에 대한 본인의 의지, 인성 등 모든 면에서 고려대학교 경영학과에 적합한 인재라 사료되어 매우 강력히 추천하는 바입니다.
※ 학교생활기록부의 내용을 그대로 풀어서 작성하는 방식은 자제해주세요. 1. 지원자의 학업 관련 영역
|
|
 |
입사하여 어느 자리에 위치해 있던지 그 곳에서…
7. 기타(최근에 가장 감명깊게 읽은 책에 대해 서명, 서자, 서평등을 기술할 것)
[ STICK IT = 감명깊은 도서 ] 저자 장영신
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
[ 비전 ]
[ 국제교류활동 ]
|
|
 |
경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
|
|
 |
경영자인가?
.그들을 어떻게 회사에 붙잡아 둘 것인가?
.보수는 어떻게 할 것인가?
.그 동안 투자한 사람은 누구이고 얼마씩 몇 차례(라운드) 투자했는가?
.그들의 지분은 얼마인가?
.발행된 주식은 어떤 종류이며 어떻게 평가되고 있는가?
.
|
|
메뉴펼치기
