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가치 있는 일을 제대로 하기 위해서 바쁜 것이 아니라 사소한 문제에 목숨 거느라 바쁘게 움직이는 꼴이 된다. 1. 권한위임
2. 권한위임이 주는 장점과 효익
3. 권한을 위임하기 위해 자신의 기준 또는 편견을 극복
4. 결론 및 시사점
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권한이임 원칙
리츠칼튼 호텔에는 없는 것이 또 있다. 그 가운데 대표적인 것이“안됩니다”라는 말이다. 손님이 다소 무리한 서비스를 원하더라도 그 자리에서 바로“노”라고 말하는 것은 금기다. 또 직원 스스로 해결하기 곤란한 요구라
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러나 이러한 권력 융합적 성격은 행정부의 장기 집권을 유지하게 하여 정치적 나태를 발생시킬 수 있다.
또한 지방분권이 한국보다 잘 추진된 편인데 이는 우리나라에서 참고할 만한 부분이다. 권한이임과 재정분권 및 독립 차원에서 사례를
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권한이임 제도를 비롯해 직급을 없애고 팀장제로 조직을 구성한 것, 관료주의를 없애고 철저히 능력위주로 인사를 펼치는 것 등이 그런 환경을 만들어준다고 한다.
관리자가 아닌 모든 직원에게 큰 권한을 부여한다는 점에서 리츠 칼튼 호텔
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- 왜 그는 훌륭한 경영인인가? -
(1) Planning
(2) 조직운영 - 4조 2교대제
(3) 인간 중심의 경영
(4) 철저한 권한이임으로 내부역량 유지
(5) 사회에 공헌하는 기업
Ⅲ. 끝맺는 말
- 유한킴벌리 성공과 문국현 사장의 리더십 -
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