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중요시하며 혁신과 소비자 중심의 접근을 통해 글로벌 시장에서 성장하는 기업의 한 사례를 보여준다. 이러한 접근은 경제적 성과와 함께 사회적 책임을 고려한 기업가정신의 예로 볼 수 있다. 슘페터의 기업가정신 이론에 해당하는 기업으
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기업 종업원의 기업가정신이 직무열의에 미치는 영향에 대한 연구 : 조직열의의 매개효과를 중심으로. 동명대학교 대학원 박사학위논문. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신이론
2)
3. 결론
4. 참
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얻을 수 있었다.
삼성전자의 기업정신과 슘페터의 기업가정신 이론은 창조적 파괴라는 공통 분모를 갖고 있다고 생각한다. 슘페터가 기업가정신을 새로운 결합을 창출하는 행위로 정의하며, 이러한 행위는 기존의 시장 균형을 파괴하고 새
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『next economy』, 2010.06.24.
3) 두산백과 두피디아, 기업가정신
4) 이정흔, 「‘창조적 파괴’ 주창한 슘페터」, 『매거진한경』, 2019.03.28.
5) 한현옥,「기업가정신과 혁신」, 한국경제연구원, 2013.09.09.
6) 김흥길,「[김흥길 교수의 경제이야기] 신기
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글로벌 분야로 확장해서 베트남 퓨처스랩을 통해 11개 현지 기업을 육성해 왔고, 2019년 하반기에는 인도네시아에 퓨처스랩을 개설하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과
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