(글로벌기업가정신 3학년) 1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)

소개글

(글로벌기업가정신 3학년) 1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)
1) 슘페터의 기업가정신
(1) 기업가의 특징
(2) 기업가의 기능
(3) 기업가정신의 동기

2) 피터드러커의 기업가정신 이론
(1) 기업가적(Entrepreneurial)인’ 것의 의미
(2) 혁신(Innovation)
(3) 기업가 정신의 본질적 의미
(4) 기업가적 과정

2. 우리 주변에 있는 기업들 중에 (상기 두 가지 이론 중 ① 혹은 ②에 해당하는) 어떤 기업이 있는지 하나의 기업을 선택하여 논리적으로 설명해 보시오. (20점)
1) 사례 기업의 슘페터의 기업가정신 – 혁신
2) 사례 기업의 피터드러커의 기업가정신 – 비전제시

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서민과 중소기업의 든든한 버팀목이 되기 위해 포용적이고 생산적인 금융지원을 강화하는 한편, 금융지원 사업의 환경과 사회적 지속가능성을 보장함으로써 책임 금융을 실현하고, 신재생 에너지와 환경 산업에 투자하는 녹색 금융 활성화에 기여 하는 책임경영을 실천해 나가며 국내 금융업 최초로 2005년부터 매년 사회책임보고서를 발간하여 공시해 오고 있다. 또한, 책임 있는 성장과 사회적 동반관계 형성, 미래를 향한 투자를 3대 지향점으로 삼고, 상품과 서비스, 경영 전반에 걸친 ‘6대 CSR 전략 방향’을 수립하여 체계적인 활동을 추진하고 있다. 이 전략은 크게는 환경(environment) 영역과 사회적 책임(social responsibility) 영역으로 나뉜다.
먼저 환경(environment) 영역에서 기후변화에 대응하고 저탄소 경제로 전환하는 것에 기여 하고자 신한금융그룹 이사회 산하 기구 ‘사회책임경영위원회’를 통해 친환경 경영에 대한 비전 ‘에코 트랜스포메이션 20·20(Eco Transformation 20·20)’을 수립하여 실행하기로 결의하였고, 이를 통해 녹색 산업에 20조 원을 2030년까지 단계적으로 투자 및 지원하고, 탄소경영을 통해 온실가스 배출량을 20%까지 절감하는 전략을 추진한다. 주요 그룹사(은행, 카드, 금융투자, 생명, 캐피탈)가 환경경영 국제인증 ISO14001을 획득하였고, 금융안정위원회(Financial Stability Board)가 발표한 기후변화 시나리오에 따른 ‘재무적 영향 및 관리체계 공개에 관한 TCFD(Taskforce on Climate-related Financial Disclosures)’ 권고안 이행을 위해 지지기관(supporters)으로 참여하고 있다. 또한, 파리 기후협정과 유엔 지속가능 개발 목표(Sustainable Development Goals) 이행을 위한 금융산업의 역할과 책임을 규정하는 국제 협약인 ‘책임은행원칙(Principles for Responsible Banking)’의 2019년 유엔 출범식에 세계 130여 개 글로벌 금융사와 함께 참여와 이행을 공식 선언하였다. 또한, 국내 시중은행 최초로 신한은행이 적도원칙(Equator Principle) 프로세스 구축에 착수하였는데, 적도원칙은 금융기관의 프로젝트 파이낸싱(project financing) 거래에 환경·사회 리스크 관리에 대한 국제표준(global initiative)이며, 37개국 96개 금융기관이 이를 채택하고 있다.
사회적 책임(social responsibility) 영역에서는 2015년 금융권 최초 기업육성 프로그램으로 신한 퓨처스랩을 출범시켜, 핀테크, 벤처 창업 등 생태계 조성에 기여하고, 핀테크 기업의 혁신적인 기술·아이디어를 금융소비자에 전달하여 기업과 금융사가 동반 성장하는 국내 대표 상생 프로그램으로 성장시켰다. 2015년 이후 현재까지 1,205개 기업을 발굴하고 112개 기업을 육성해 왔으며, 신한금융그룹과 협업 비즈니스 모델도 43건을 발굴했다. 2016년부터는 글로벌 분야로 확장해서 베트남 퓨처스랩을 통해 11개 현지 기업을 육성해 왔고, 2019년 하반기에는 인도네시아에 퓨처스랩을 개설하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론을 자세히 설명 2. 우리 주변에 있는 기업들 중에 어떤 기업이 있는지 하나의 기업을 선택하여 논리적으로 설명해 보았다. 기업가가 반드시 경제에 긍정적인 역할을 하는 것은 아니다. 관련하여, William Baumol(1990)은 Schumpeter의 ‘새로운 결합’으로서 기업가정신의 개념이, 사업가의 부정적인 지대추구 과정을 혁신의 하나로 포함할 수 있음을 지적한다. 예컨대Schumpeter의 혁신 개념이 법적 술수(gambit)를 발견한 최초의 사람에게 다른 사람의 지대가 옮겨가도록 하는 경우 포함하도록 확장될 수 있다고 지적한다. Baumol 은 기업가를 ‘자신의 부와 권력과 위신(prestige)들 더하는 방법을 찾는데 독창적이고 창의적인 사람’으로 정의하였다. 이 같은 정의는 모든 유형의 기회추구(opportunity-seeking) 행동을 포함한다. 예를 들어 정치적 지대추구와 \"조직화된 범죄\"를 포함한다. 이를 통해 그는, 다양한 기업가 정신 이론이 일반적으로 기업가의 기회추구가 사회에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 생각하지만, 시장을 지배하는 규칙이 잘못 지정되거나 규칙의 적절한 집행이 부족한 경우 사회에 악영향을 미칠 수 있음을 지적한다. 기업가 중 일부는 경제의 총 생산물에 가치를 더하는 역할을 하지만, 다른 일부는 단지 시장 참여자들 사이에서 지대를 뺏어오는 역할을 할 수 있음을 보인 것이다. 후자는 비용으로 발생하지만 부가가치는 없기 때문에 비생산적 일뿐만 아니라 전반적인 경제 측면에서도 역기능이다. 이에 따라 인센티브의 구조가 매우 다양한 기회 추구 행동으로 흐를 수 있음을 지적하였으며, 경제 정책은 단순히 기회를 찾는 능력이 단순한 지대 전환 활동이 아닌 생산적인 가치 창출로 연결되도록 게임 규칙을 정의 할 책임이 있다고 지적하였다.
참고문헌
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김기찬(2018), 사람중심 혁신 중소기업 활성화 방향 - 투자 주도형 성장에서 신형 성장으로 -, 국민경제자문회의 보고서.
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곽기영. (2013). 글로벌 기업가정신과 공급사슬 내 사회적 자본이 중소기업의 수출성과에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.

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