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1. 글로벌 물류 기업의 중요성과 기대효과
글로벌 물류 기업은 기본적으로 3PL의 경영기법을 기본으로 한다. 이 삼자물류는 제조업체, 도/소매업체뿐 아니라 공급에 관련된 모든 공급자간의 협업체제를 통한 정보공유를 바탕으로 한다. 그
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서비스 확장 및 전문화 전략
- 자동차 물류를 중심으로 토탈 서비스 확장 및 회수물류 서비스 확장
- PCC를 통한 외국계 화주 물류 서비스 확장
- GAPS의 글로벌 자동차기업 물류 서비스 제공
지역 확대 및 국제화 전략
- 2018년 까
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글로벌 리더 물류기업 성장전략연구”, 2010
매일경제, “한진, 부문별 맞춤식 사내교육 실시”, 2005
물류신문, “SCM없이는 통합서비스 불가능”, 2006
Datamonitor(2008)Global Logistics: Industry Profile,
http://blog.naver.com/weblogic1?Redirect=Log&logNo=30033931471
http:/
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글로벌 항공사 도약 날갯짓 - 라이터스 편집부, 2006
여행사의 항공 선택속성에 관한 연구 - 박수용, 2004
현대 서비스론 - 김충호, 형설 출판사, 2002
교통 산업론 - 반병길, 남영사, 2002
관광 교통학 - 이항구, 남영 문화사, 2000
항공여객운송 - 정상
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화주기업과 물류기업의 전략 방향
현재 셀트리온의 바이오의약품인 램시마의 글로벌 물류, 유통을 보면 제약회사이자 화주기업인 셀트리온은 자사 제품인 램시마의 유통, 물류를 판매대상 지역과 국가에 전문적인 유통망과 물류망을 갖춘
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전망
3. 제3자 물류의 문제점
Ⅳ. 제3자 물류산업의 활성화 방안
1. 물류업체 역량 강화
2. 글로벌 물류체계 구축
3. 그린 로지스틱 체계 구축
4. 상생 파트너십 형성
5. 화주업체의 개선방안
6. 물류업체의 개선방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
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화주에게 스케줄 전달업무를 한 경력이 있습니다. 입항 스케줄이 갑자기 바뀔 수도 있기 때문에 데일리로 스케줄을 체크할 뿐만 아니라, 날씨에 따른 보관 방법에 대해서도 알 수 있게 되었습니다. 이러한 경력은 케이피에프 영업지원 업무를
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글로벌 감각'을 키우기 위해 배낭여행을 하며 외국인 60명과 함께 하는 프로젝트도 진행하였습니다. 또한 전공과목인 회계공부를 통해 에너지회사의 중심에 있는 'SCM'의 효과적인 운용을 이해하여 왔습니다. 이 경험을 바탕으로 Supply Chain 전
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