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밀레니얼 세대를 주축으로 N잡 시대가 열렸다. 주 52시간 근무에 따른 여가 시간 확대, 코로나19로 인한 재택근무 증가, 지속되는 경제 불황이 직장인의 부수입 열망을 부추겼다
곰곰이 생각해보면 상사에게 인정받을 때도 있고 성과가 좋을
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최저임금도 받지 못하는 상황에서의 긱경제는 누구를 위한 것인지 의문이 든다.
아마존에 올라온 질문에 즉석 대답하는 역할을 컴퓨터 대신에 하는 일이 있다. 정식 직원이 아니라 얼마나 답변을 많이 하느냐에 따라 소득이 결정된다. 이들에
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을 내든, 일정 수준의 소득을 보장하든, 노동자의 불만 사항을 접수하든 선택 사항이었다. 그리고 기업은 그런 선택을 꺼렸다. 고객은 노동자에게 전가되는 비용과 상관없이 헐값의 서비스를 요구하는 데다 자칫하면 회사가 오분류 소송에 걸
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의 상황에 맞는 유연성 있는 경제활동을 추구하고 있는 요즈음 긱 경제에 대한 사람들의 관심은 점점 더 커져 갈 것이라고 생각한다.
물론 우버의 사업 모델과 같이 각 분야에 맞는 새로운 사업 모델들이 계속적으로 개발되어야 할 것이다. 한
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때라면 특히 그렇다. 지금은 소위 ‘긱경제’가 나타나고 있다. 뉴욕대학교 교수인 아룬 순다라라잔은 2016년 그의 저서 『공유경제』에서 이렇게 말했다. “기술의 발달로 ‘개성’이 생산과 소비의 주동력이 되고, 창업이 기하급수적으로
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