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노사파트너십 프로그램을 통한 노사문제 극복사례
- 일지테크
자동차 부품 회사인 ‘일지테크’는 우수한 기술력으로 최고의 품질을 실현한다는 목표를 가지고 1986년에 설립되었다. 2010년부터 큰 성장을 이루며 7년 사이에 중소기업에서 중
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하는 전제조건이 되는 것이다. 따라서 성과 극대화의 의미는 고성과작업시스템을 통한 성과향상과 함께 근로자들에 대한 복지의 향상을 약속할 수 있어야 한다.
구성요소로서의 노사파트너십에 대한 관행은 노사협의회(Labor-management joint commi
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형은 조직의 전체 수준에 있어서 근로자 참가가 활성화된다는 특징이 있으며, 이는 노사파트너십으로 대표된다. 노사파트너십의 전형은 Ackoff(1994)가 개념화한 순환적 조직(circular organization)의 원칙에 입각해서 이해할 수 있는바, 이는 조직구
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노사관계의 현주소와 미래, 베스트셀러, 2001
◎ 이정택·원창희·허찬영·김동현, 노사협력 어떻게 이루어지는가 협력 및 갈등사례를 중심으로, 한국노동교육원, 명진출판, 1996
◎ 이병남 외, 대전환 노사파트너십, 명진출판, 1995
◎ W.P. Wordworth
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노사 상생 공동 선언문’의 조항을 잘 따르고 이를 기반으로 르노그룹 본사에 르노삼성자동차의 경영 정상화 및 생산량 향상 의지를 보여준다면 충분히 가능할 것으로 보여진다.
3. 결론
노사 분규는 본래 주로 노동자측이 굉장히 불합리한
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