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리더십의 등장은 기존 리더십 이론의 한계를 극복할 수 있고 기존 리더십의 단점을 해결 할수 있다고 생각하면서 조사를 마친다. 1. 리더십의 정의
2. Katz의 조직계층별 리더십 / 경영자에게 필요한 기술
가. 전문적 기술
나. 대인적 기
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리더십유형과 종업원 가치관의 상호작용이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」창원대학교 대학원 논문
박대희(2002)「軍 組織 리더십에 關한 硏究」목원대학교 산업정보대학원 논문 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능
1) 카츠
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리더십 : 21세기의 새로운 리더십 패러다임 = Issue leadership / 백기복 저, 연구자관계분석 / 창민사, 2003. / Ⅰ. 서론.
Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.
2) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술.
3) 이슈리더십의 정의와 내용.
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1) 리더십의 특성
(1) 스토그딜(Ralph Melvin Stogdill)의 연구에 따른 리더십의 특성
(2) 레빈(Kurt Lewin)의 연구에 따른 리더십의 특성
(3) 카츠(Daniel Katz)의 연구에 따른 리더십의 특성
2) 좋은 리더십이란 무엇인가?
3. 결론
4. 참고문헌
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리더십 개념
1) 타커(Robert Tucker)
: 선택과 변화와 결정의 시기와 심사 숙고하여 권위적인 결정을 내릴 때, 그리고 이러한 결정을 집행하는 단계에 임하여 집단을 지도할 경우에만 타당한 개념
2) 카츠와 칸(D. Katz and R. L. Kahn)
: 조직의
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