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리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈바꿈하는데 많은 관심을 두게 된다.
Ⅲ. 결론
이상 리더와 관리자의 역할 차이 등에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리
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on)
비정형화된 결정은 새롭고 중요한 결정으로서 전에 일어난 적이 없으므로 문제의 특성과 구조가 분명치 않고 복합적이다. 따라서 전례가 없고 예정해 놓은 방법이 없는 결정이다. 그러므로 경영자의 창의성과 판단력이 더 필요하다. 비정
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더자가 지녀야 하는 비전제시, 전문적지식, 반전통적 행동, 직업적 소명의식, 지지획득, 기회포착능력, 추진력, 설득력 등뿐만 아니라 카리스마, 임파워먼트, 변혁적 리더십 등에서 제시되는 리더자의 소양을 대부분 갖춘 유능한 리더자이다.
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다. 내가 일했던 24시간 편의점은 직원들에게 자율성과 권한을 부여했다. 이 그룹에 가입하게 되면 한 그룹에 속하게 되며, 전반적인 교육 홍보를 담당하게 되며, 성과에 따라 인센티브와 인센티브가 결정된다. 자율성은 기본적으로 모든 구성
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성원이 따르지 않을 수도 있다는 걱정이 들어 막역한 사이로 지내기는 어려워 진다. 이 경우 조직 구성원들과 리더와의 대립 구도가 형성되면 1대 다수의 상황이 되므로 리더라는 자리는 외로움을 느낄 수 밖에 없는 상황이 만들어지는 것이
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