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파리바게뜨 SWOT
S
베이크 오프 시스템
브랜드파워大_매장2000개
트랜드 분석을 통한 제품 개발
W
가맹주의 부담비용증가
불안한 먹거리 보도기사
모델 부적합성 _ 보이콧
O
소비트랜드 변화 _ 디저트문화
식단의서구
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2005년에 1조원을 돌파하는
쾌거를 이루어냈으며, 2010년 매출 2조원을 목표로 하고있다. 1. 선정동기
2. 기업소개
3. 파리바게뜨
▪ SWOT
▪ 4P
▪ STP
4. 경쟁업체분석
▪ Tous Les Jours, STARBUCKS
5. 결론
6. 마케팅 제안
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규모
2) 제빵 시장의 변화
3) 경쟁 현황
4) 시장 트렌드 분석
본 론
1. 마케팅 분석
1) 뚜레쥬르
2) 파리바게뜨
2. Segmentation
3. Targeting
4. Positioning
5. Strategy
1) Product 측면
2) Price 측면
3) Place 측면
4) Promotion 측면
결 론
참고문헌
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1) 물리적측면
새로운 제품 군
단과자 빵만 일색인 중국에서 페스츄리, 샌드위치, 무스케익, 타르트, 곡물웰빙빵
제품 폐기
그날 팔리지 않은 제품 마감 후 폐기
2) 심리적 측면
베이커리카페
다른 업체들과 차별화, 고급화된 이미
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파리바게뜨(Paris Baguette) 분석
1) 연혁 및 브랜드 이미지 ................................... 4
2) SWOT 분석 ......................................... 6
3) STP 분석 ............................................. 7
4) 마케팅 믹스(Marketing Mix) ............................. 8
①핵심
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(주)파리바게뜨케이원김천에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)파리바게뜨케이원김천에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)파리바게뜨케이원김천에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)파리바게뜨케이원김천에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)파리바게뜨경복궁에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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파리크라상의 발전은 더욱 높아질 수 있다고 생각합니다.
Ⅳ. 附 錄
파리 바게뜨 소비성향 설문 조사서
※ 해당하는 번호에 Ⅴ 표를 하거나 빈칸에 기재하여 주십시오.
1. 귀하의 성별은 무엇입니까?
1) 남자2) 여자
2. 귀하의 연령대는 어떻게
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[ 중국에서 만난 파리바게뜨라는 오아시스 ]
처음 중국 천진에 교환학생을 갔을 때 음식이 맞지 않아서 고생을 했습니다. 중국 음식에는 한식에 없었던 향신료들이 많이 들어가 있었기 때문입니다. 중국의 빵을 먹으려고 해도 대부분 기름이
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파리바게트를 사랑할 준비가 되어있습니다. 일할만큼 가르쳤더니 이직을 하더라는 이야기를 많이 들어보았습니다. 저는 저를 알아주는 이를 위해 청춘을 다 바칠 준비가 되어 있습니다. 발로 뛰는 신입사원 ***입니다. * 아래의 각 항목에
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SPC 그룹에 지원한 동기는 무엇이며, 입사 후 어떻게 성장 및 발전해 나갈 것인지를 기술하여 주시기 바랍니다.
[SPC는 이제 문화이며 누군가의 꿈입니다]
SPC에서 프랜차이즈를 단순히 먹거리를 판매한다는 단기적인 사고에서 벗어나 브랜드
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만 하는 것보다는 10 정도의 능력자를 100명 키워서 1000의 일을 할 수 있게 하겠습니다. 혼자서 날면 힘들지만 많은 사람들이 같은 목표로 날아 오른다면 넘지 못 할 벽은 없을 것이라고 생각합니다.
4. 자신이 보유한 핵심역량과 회사에 기여할
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