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민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 분석해본 내가 속해 있는 사업장의 최고경영지도자의 작업유형은 대체로 대인관계 범주, 정보 범주, 의사 결정 범주에 있어서 공히 고른 안배와 출중한 리더십기능을 수행하고 있는
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I. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 핵심운영 부분(operating core)
2) 전략 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)
2. 관리자의 핸리
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원의 중요한 활동은 간호단위에 집중되어 있어 간호단위관리자는 병원과 간호부서의 미션과 비전을 이해하고 목표달성을 위한 간호활동의 모든 단계에 대한 관리를 해야 한다.
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할
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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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I. 서론
민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자 역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 분석하였다. 우선 대인 관계적 역할로서 상징적
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