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블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
㈏ 사교형
㈐ 과업지향형
㈑ 단합형
㈒ 절충형
Ⅱ. 개선 방안
1. 기술적 숙련
2. 전문가로서의 발전
3. 동료직원의 이해
4. 솔선수범
5. 건전한 의사결정
6. 책
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블레이크(Blake)와 모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
㈏ 사교형
㈐ 과업지향형
㈑ 단합형
㈒ 절충형
Ⅱ. 개선 방안
1. 기술적 숙련
2. 전문가로서의 발전
3. 동료직원의 이해
4. 솔선수범
5. 건전한 의사결정
6. 책
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조기웅,이성호,and 최상옥. \"Does Blake and Mouton’s managerial grid work?: the relationship between leadership type and organization performance in South Korea.\" International Review of Public Administration 23.2 (2018): 103-118. 목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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블레이크와 모우튼은 앞서 설명한 5가지의 행동 유형 중에서도 마지막 9.9형(팀형)을 ‘이상적 리더의 행동’이라고 규정하고 있는데, 이처럼 ‘팀워크’가 중시되는 경영의 방식에 적합한 모형을 제시하고 있으나, 때로는 환경과 상황의 변
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가장 이상적이며, 조직개발에서는 이 성향을 지향점으로 진행하게 된다.
결론
‘사공이 많으면 배가 산으로 간다.’라는 속담이 있다. 조직에서 많은 사람이 서로가 이끌라고 하면 쉬운 일 조차도 어렵게 하고 돌아서 간다라는 의미인데, 그
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