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예산제도에 참여하는 관리자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다. 셋째, 시간과 노력 및 서류작성에 있어서 그 부담이 과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다
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관리(Managing Finances)
1) 재정관리의 개념
2) 재정관리의 절차
3) 사회복지 재정자원의 형태
(1) 공공 부문
(2) 민간 부문
2. 예산(Budget)
1) 예산의 개념
2) 예산수립 성격
3) 예산수립 절차
3. 예산형식(체계모형)
1) 품목별 예산(Line-item Budget, L
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사회복지서비스 예산관리의 중요성은 현대사회의 복잡한 사회경제적 도전과제에 직면하면서 더욱 증대되고 있다. 본 고를 통해 사회복지서비스의 효율적인 예산 관리가 사회적 약자의 보호, 경제적 불평등의 감소, 그리고 사회적 연대의 증
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사회복지 조직이 더 발전될 수 있을 것이며 대상자들에게 꼭 필요한 사회복지프로그램을 제공할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
문병기, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2018.
이규태, 사회복지행정론, ebook Korea, 2006.
장동일,
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관리
1) 재정관리의 정의
2) 재정관리의 요소
3) 재정관리의 특성(Hasenfeld)
4) 재정관리의 필요성(Lohman)
2. 예산 수립
1) 예산 수립의 성격
2) 예산 수립 절차
3) 예산의 종류
4) 예산안의 내용과 유형
5) 예산체계의 유형
6) 예산 확보의 방법
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