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수 있다는 기분 좋은 상상을 해본다. 1. 배경 및 목적
2. 비즈니스 모델 비교
2.1 - 쿠팡의 비즈니스 모델 캔버스
2.2 - 아마존의 비즈니스 모델 캔버스
3. 공급사슬 비교
4. 시사점
4.1 - 비즈니스 모델 관점
4.2 - 공급사슬 관점
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마지막으로 월마트에 비해 가격경쟁력이 뛰어난 것도 아니다. 아마존이 특정제품이 한해 가격을 내리면 손해를 감수하고서라도 같이 가격을 내릴 수 있을 정도로 월마트의 자본력과 시장이 뛰어나기 때문에 온라인과 오프라인을 병행하고
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CRM 문제점?
전세계에 고객을 보유한 세계적 기업
아마존의 지원가능 언어는 영국, 독일,프랑스, 일본 등 일부
경쟁기업들의 기술수준 향상
→기술 격차 감소
→경쟁기업들의 시장 잠식 가속화
(과거 새롭고 차별적 우위를 가지던 서
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아마존의 Supply Chain(1)
(1) 아마존의 물류 흐름
12개의 주요 도매상을 통해 판매 (Ingram, Baker & Taylor)
물류센터(Distribution Center), 서비스센터 : 시애틀, 델라웨이, 네바다, 캔자스등 10곳 전자상거래와 전통상거래의 비교
아마존 닷컴의 설립배
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공급사슬관리
개 황
▪ 맥도날드 ?
▪ 역 사
▪ 맥도날드와 경쟁사
▪ 맥도날드의 비젼
지속가능한 공급사슬 관리
▪ 맥도날드의 공급사슬
▪ 글로벌 운동
▪ 아마존의 콩
▪ 지속가능한
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