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경영성과를 거두고 있는 기업이 있다. 바로 우리가 제과업체로만 알고 있었던 오리온그룹이다. 우리는 오리온그룹을 그리고 그들이 가장 주력하고 있는 초코파이사업을 분석해봄으로써 그들이 가진 가치와 능력과 전략 등을 살펴보고자 했
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오리온 초코파이를 구분할 수 있도록 정의 개념을 표시하는 도안을 포장에 도입하고, 각 국가에 맞는 포장 제품 패키지를 차별화하였다. 아울러 철저한 소비자 조사를 통해서 각 국가 별로 선호하는 색상으로 포장하였다.
경영진들의 해외진
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오리온은 총 1조2천여 억 원의 매출 달성. 이는 2001년 오리온그룹 매출 총액 9,000여 억 원보다 무려 30% 이상 성장한 수치.
각 사업부가 펀 경영을 가장 잘 실천하는 사람들을 CEO로 하여 내부고객은 물론 외부고객에게 까지 재미를 통한 만족을
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01. 기업선정 동기
제과산업은 국내 소비자들의 독특한 기호와 고급과자를 중심으로한 선진업체의 증가추세로 신제품 개발의 기술우위가 경쟁요인으로 작용하고 신제품 개발을 통하여 시장의 영역을 넓혀 나가고 있으며 이를 통하여 지속
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경영 소비자들에게 안전성을 인정 받고있다.
9. 오리온소개
10. SWOT Analysis & Matrix
11. 거시환경분석
12. 산업환경분석
13. 경쟁자분석
14. 내부환경 분석
15. 재무현황분석
16. 제품 Segmentation
17. 제품정의
18. 제품제조공정
19. 프리미엄제품
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오리온전기 PDP(벽걸이 TV) 등 한국의 핵심산업을 인수하여 기술력을 높이려 시도하고 있다.
금속산업에서는 이미 아남인스트루먼트, 삼주리틀휴즈, 한국씨티즌, 일신통상 등이 중국 등 해외이전으로 폐업하였고, 영창악기, 월드텔레콤, 청호
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으로 이뤄낸 경험을 가지고 있습니다. 오리온의 경영/기획 직무에서도 이러한 창의적인 접근과 유연한 문제 해결 능력을 발휘하여 회사의 성과 향상과 발전에 기여하고자 합니다.
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한
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오리온은 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만하고, 포기할 때는 포기할 줄 아는 것이 스마트한 인재라고 생각합니다. 100%를 모두 잘 하려고 하는 것이 아니라 핵심역량 20%만 잘하면 된다는 오리온의 경영관은 이러
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오리온은 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만하고, 포기할 때는 포기할 줄 아는 것이 스마트한 인재라고 생각합니다. 100%를 모두 잘 하려고 하는 것이 아니라 핵심역량 20%만 잘하면 된다는 오리온의 경영관은 이러
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경영관리자 양성과정 교육을 수료하여 한층 다양한 실무지식을 습득하였습니다. 이로 인해 품질관리 업무에 있어 더욱 자신감을 갖는 계기가 되었습니다.
▣ 지원동기 및 포부
제가 귀사에 지원하게 된 것은 오리온이 우리나라 제과업계를
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오리온의 마케팅 부서에서 꼭 필요한…
2) 전문가가 되기 위한 자신만의 노력 또는 쌓아온 경험은 무엇인지 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.
대학교에서 경영학 전공 공부를 하면서…
3) 전문가가 되기 위한 자신의 노력을 평가해
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