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제조업체 X이며 자동차를 생산하고 원가배부를 적용하고자 하는 부서역시 제조부서가 된다. 이 때, 구하고자 하는 것은 원가배부와 그 적용이므로 자동차 제조에 사용되는 원재료와 같은 직접원가는 배제한다.
해당 공장의 경우 월 1000대의
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원가배분 접근표
느낀점
원가대상에 일정하게 원가 배부기준에 따라 원가를 배분하는 과정을 조사했다. 원가의 대상은 원가를 개별적으로 분리하려하는 대상인데 원가대상에 따른 배부기준을 통해 원가를 배부한다는 것이 인상적이다.
원
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1. 원가배부의 목적
(1) 문제의 소재
(2) 원가배부의 목적
2. 원가배부의 기준
(1) 인과관계기준
(2) 수혜기준
(3) 부담능력기준
(4) 공정성기준
(5) 소 결
3. 보조부문의 원가배부
(1) 보조부문원가배부의 의의
(2) 보조
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이익에도 영향을 미친다 할 수 있다.
4) 원가배부기준
1. 인과관계기준 (Cause and effect criterion)
: 원가가 발생한 원인을 파악하여 원가 배부. 단,상관관계(Correlation)와 구별이 필요
ex) 광고비와 매출액간의 관계
(매출이 많이 늘어나면 광고비를
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원가를 계산해 낼 수 있다.
이는 동시공학에서 품질의 대용치로 사용했던 공손품과 비교하면 활동기준원가에 의해 산출된 품질원가자료의 우수성을 확인 할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 완전배부원가
완전배부원가 방식에 의한 접속료산정은 회계
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. 그 결과 MES를 통한 간접비 배부 방식이 공장마다 상이한 기준(기계가동시간)에 의해 산출되고 있음을 파악하게 되었습니다. 덕분에 제조지원부와의 협업을 통해 정형화된 생산활동 매뉴얼을 개발하여 간접비를 20% 절감했습니다
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