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기업처럼 보일 수도 있겠지만 고객을 위한 하나의 패키지로 고객에게는 감동을 주어 지금까지 성장이 가능했다고 생각한다. 1. 이랜드 기업소개
(1) 이랜드의 시작과 현재
(2) 기업문화
2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 이
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기업에서 활용한 사례
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기술 사례
Ⅳ.지식경영 도입효과
3. 기업분석(SWOT분석)
3-1. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)
3-2. 시장내에서의 기업의 위치
3-3. 진
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1. 이랜드 그룹소개
- 이랜드
- 경영이념
- 이랜드의 독특한 기업문화
2. 이랜드 그룹 핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국의
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이랜드)
(1) 1986년을 기준으로 ,2011년에 1000배의 성장 수치인 8조 7천억 매출 기록 (빠른 성장의 기회)
(2) 사내공모 제도를 통해 직무의 기회를 가질 수 있다.
(다양한 기회를 제공)
(3) 다양한 문화활동의 지속
(품격있는 기업문화)
(4)
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중국시장에서의 성과
-국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공
다양한 복종의 11개 브랜드가 영업 중이며 주요 도시 핵심 상권 백화점 등 1000여개 매장에 입정하여 매출을 계속 늘리고 있음
-이랜드가 중국시장에서 얻은
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전략만으로는 지속적인
성장이 어려우므로 포트폴리오를 다양화시켜 위험 분산 필요 기업소개
선정동기
기업현황
-국내시장
-글로벌시장
-중국시장
진출전략
-고급화
-현지화
-4P분석
SWOT분석
문제점 및 해결방안 제시
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Ⅰ. 이랜드 기업 사례 분석
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. Michael Porter's 5 Forces model
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이랜드 중국진출사례 선정동기
2. 이랜드 소개
1)이랜드 연혁
2)이랜드 역사
3)매출 현황
4)해외 법인
3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석
4. 시장 진입 전략
1)SWOT
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기업환경에서는 자신들의 역량을 한 곳에 모아서 사업을 전개해야만 시장에서 살아날 수 있으면, 그 시장에서 일등 기업이 될 수 있을 것이다. 따라서 이랜드는 사업부의 미래 성장 잠재력을 철저하게 분석하여 의류 유통 역량 중심의 과감한
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1980 ~ 잉글런드 창업
1986 ~ 이랜드 대표이사
1998 ~ 이랜드 그룹 회장 1.이랜드그룹 소개
2.이랜드 핵심역량
3.이랜드 지식경영시스템
4.이랜드 사회공헌
5.이랜드 4P전략
6.이랜드 SWOT분석
7.이랜드 매출액
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