|
도움이 될 기업의 인수노력도 게을리 하지 않았다.
1992년 이케아는 위협적인 경쟁자인 영국의 인테리어 체인점인 해비타트 또한 매입하였다. 1998년 개혁개방에 열을 올리던 중국의 잠재력을 놓치지 않고 중국 최초의 이케아 하우스도 개관하
|
|
|
이케아에 대항할 수 있도록 해야 할 것이다.
참고문헌
뤼디거 융블루트,「이케아, 불편을 팔다」, 미래의 창, 2013
엘렌 루이스, 「이케아 그 신화와 진실」, 이마고, 2012
Gordon Skaljak, “IKEA IN THE USA” Case Study, 1999
“가구업체 연쇄부도에 이케아
|
|
|
브랜드 현황
- 숫자로 본 이케아
매일 150만 명의 고객이 이케아를 방문한다.
이케아 고객은 1년에 평균 3.5회 매장을 방문한다.
1978년부터 30년 동안 2,800만 개의 빌리 책장이 팔렸다.
이케아 고객의 평균 연령은 42세이
|
|
|
이케아 향후전망
IKEA 그룹은 IKEA가 보유하고 있는 자원을 통해 성장하는 것을 주요 재무 원칙으로 한다. 즉, 비용이 발생하기 전에 수익을 먼저 창출한다는 뜻이다. IKEA는 이러한 재무 원칙을 바탕으로 미래를 위한 장기적인 투자를 할 수 있다
|
|
|
불편해도 괜찮아』라는 책 속에 보이는 인권 문제를 살펴보았다. 문제를 해결하기 위해서는 먼저 문제를 인식해야 한다. 문제에 대한 정확한 인식이 있어야 그 해결책을 찾을 수 있다. 하지만 지금 우리 사회는 문제를 문제로 인식하지 않는
|
|
메뉴펼치기
