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디지털
(4) 제4장 스토리
(5) 제5장 욕망
(6) 제6장 유혹
(7) 제7장 매너
(8) 제8장 전쟁
(9) 제9장 모험
(10) 제10장 역사
3. 시장을 읽어내는 새로운 시선, 문사철
4. 경영과 인문의 만남, 인문경영
5. 인문학의 본질에 대한 천착
6. 맺음말
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, 한스컨텐츠, 2006. 2 1. 조직이 빠지는 집단 오류의 함정
2. 집단 오류가 발생하는 상황과 속성
3. 집단 오류 발생을 저지하는 르네상스 경영의 본질
4. 르네상스 경영을 통한 ‘집합 창의성’의 구축 방안
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인문학 속을 걷는 일은 번잡한 일상에서, 소소하게 얻는 즐거움 중의 하나임은 분명하다. Ⅰ. 여는 글
Ⅱ. 인문학에 물들기
◈ 삼인성호(三人成虎)
◈ 발묘조장(拔苗助長)
◈ 논어 사람의 길을 열다
◈ 용연향과 사람의 향기
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새로운 돌파구를 찾고자 할때 우리가 들어야 할 진정한 무기가 바로 통찰의 힘이다.
그리고 그것을 기르는데 뿌리로부터 올라오는 자양분의 밑동이 바로 인문학이다.
인문의 숲에서 경영을 만나다는 그 어떤 이론적인 경영서적보다도 현실적
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인문학에 대해 우리는 깊이 고민하고 통찰할 수 있는 힘을 길러야 할 것이다. 하지만 무엇보다도 중요한 것은 사람을 사람답게 만드는 것 즉, 인간 그 자체에 주목해야 함을 우리는 잊지 말아야 할 것이다. ♤인문의 숲에서 경영을 만나다
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