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며 적응해 나가는 것이다. 마치 생명체가 환경에 적응하며 진화하듯이 말이다.
오늘 당신 기업이 사라진다면 내일 세상이 달라지는가? 저자가 던진 질문 중에서 가장 인상적인 것이다. 저자는 진정한 전략가 리더는 자기 기업이 하는 일과 기
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『당신은 전략가 입니까』를 읽고
-책을 읽으며..
『당신은 전략가 입니까』는 하버드 경영대학원의 명교수인 신시아A.몽고메리가전략에 대해서 수업했던 내용을 책에 담은 내용이다. 그녀는 한 기업을 경영하는 최고경영자는 경영자
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템의 중재(whole-system interventions) 등을 포함하는 조직개발(organization development)의 역할을 수행한다. 따라서 전문가는 최고경영자의 위양부분에 한정된 역할을 수행하는 전문전략가로 한정시킬 수 있다.
3) 공동협력 모델(collaborative model)
이 모델
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전략가’이기 보다‘두려워하는 전략가’가 될 것이라고 내다봤다. 그가 두려운 존재로 되느냐, 우리를 두려워하는 존재가 되느냐 하는 것은 결국 한국이 처하기 나름이라는 결론일 것이다. 한국이 대외 정책을 지혜롭게 해주길 바란다는 의
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시장에 매력적인 제품을 내놓아야 한다. 책에서 말하는 진리와 같은 말들은 전략이론, 혹은 전략가로서의 마음가짐이라기보다는 당연히 기업가로서 가져야 하는 마음가짐이라는 점에서 매우 바람직하지만 새롭지 않은 느낌을 받게 되었다.
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