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이기 때문이다. 물론 지은이는 기버의 특징에서 ‘용기’기를 말하지는 않았지만 적어도 본인이 생각하기에는 그랬다. 무엇보다도 이러한 용기를 가지는 것은 분명 본인의 결정이며 책임일 것이다. 하지만 그보다 더 아쉬운 것은 이러한 용
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행동! 그것을 먼저 지배함으로써, 더 깊은 창의력의 세계에서도 '될 때까지'를 가능하게 하는 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용요약 및 나가모리 사장의 경영전략 분석
Ⅲ. ‘일본전산 이야기’에 대한 나의 서평
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굉장히 많다는 것을 알 수 있다. 또한 이런것 때문에 나도 흔들리는 때가 있다. 하지만 이런 것들은 이제 그만 놓아줄 때가 된 것 같다. 나는 앞으로 나아가지 않으면 안되니까.
참고로 이야기 끝에는 저자가 췌장암 말기에 자신의 종양에게 쓰
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해지기 위한 효과적인 대화법이라는 것을 느꼈다. 회사에서 면접을 볼 때나 고객에게 무언가를 판매할 때 친절한 태도와 충분한 정보는 물론 중요하지만 무엇보다 중요한 것은 상대방과의 인식에 있어 차이를 줄이려는 노력을 시도하고 상대
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처세철학군사전략사상에 그대로 투사되어 있다. 그러므로 동방의 장기문화를 연구하는 것은 부동한 민족들의 심층문화구조를 이해하는 중요한 수단의 하나라고 할 수 있다.
후기
대부분의 놀이문화들이 그렇지만 장기 또한 그 정확한 유래
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전략 인플레이션의 습격
자오샤오 천광레이
차혜정 이진원
위즈덤하우스
경제 예측 뇌
나카하라 케이스케
최려진
다산북스
넛지
블링크
모리와 함께한 화요일
미치앨봄
공경
세종서적
23살의 선택 보이지 않는 곳에서 길을 찾다
유수연
위즈
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