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존코터,『전략경영』, 신태균 역, (서울: 21세기북스, 2005)
4. 존코터, 『기업이 원하는 변화의 리더』(서울: 김영사, 2004)
5. 피터드러커, 『변화 리더의 조건』(서울: 청림출판, 2005) Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 공부하고 연구하는 경영자
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면 다음의 5가지를 고려하여야 한다.
1) 기업의 문화를 바꾸는 것은 가장 나중에 할 일이다 : 변화가 성공적으로 이루어져야 문화가 바뀌는 것에 대해 직원들이 긍정적으로 생각할 것이다. 무조건 문화부터 바꿀 것을 처음부터 강요해서는 아
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존코터 저자 / 김영사 / 2007
비즈니스 혁신의 10대 경영도구
- 노규성 저자 / 커뮤니케이션북스 / 2014
비즈니스를 위한 법칙상식
- 정재학 저자 / 청림출판 / 2011
무엇이 기업에 혁신을 요구하는가
- 스티븐 M. 샤피로 저자 / 시아 / 2017
퍼스트 무버,
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할 줄 아는 리더이다. 독단과 참여와 위임은 그것을 필요로 하는 상황이 따로 있다. 리더는 이러한 상황적 특성을 잘 헤아릴 줄 알아야 한다.
히틀러는 자신 외에는 아무도 독일의 전략 상황을 이해할 수 없도록 분할 통치 시스템을 운용했다.
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는 것을 의미하므로 군대를 집으로 보내야한다고 너스레를 떤다. 이미 지쳐 있는 군대는 정말 이긴 것으로 착각한다. 일단 집으로 돌아온 병사들은 전선으로 다시 돌아가기를 주전한다. 경영혁신은 곧 주춤하게되고 악습은 다시 되풀이된다.
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