|
Preface : "Bill Gates and Tom Peters Story
천재들만 모인다는 하버드 대학에 입학함.
그러나, 빌게이츠는 만년 2등! 반면 같은 과 Tom Peters 항상 1등!
빌게이츠는 사업을 위해 자퇴함.
Tom Peters 는 학교를 졸업하고 평범한 회사원이 되었음.
빌게이츠
|
|
|
빌게이츠는 사
장이자 최고 경영자 자리로 오름
●1985년 MS사와 IBM사는 공동으로 MS-DOS를 대신할 만한 강
력한 OS/2 운영 시스템을 개발함.
●1986년 30살에 억만장자가 됨.
1990년 엄청난 관심 속에 윈도우즈 3.0이 출시됨. 처음 4개월 동
안
|
|
|
거듭하고 있는 대표이사 사장이며 소프트웨어 번쳐협의회 회장등을 역임하고있다. 안철수에 대하여
안철수CEO의 경영자의 조건
안철수의 Leadership 유형
빌 게이츠에 대하여
빌 게이츠의 경영 조건
빌 게이츠의 리더십 유형
|
|
|
talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
|
|
|
졸업 후 벤처 창업을 꿈꾸고 어떤 학생은 리포트를 쓸 때 당연하게 인터넷을 뒤진다. 빌게이츠가 설계하는 그 집의 시스템은 10년 뒤 우리가 살게 될 집의 시스템보다 좋지 않을 수도 있다. 이제는 누가 더 빨리 그 정보를 잡고 누가 더 선구적
|
|
 |
빌 Auroville 같은 생태공동체들, 이탈리아의 다만허 Damanhur, 호주의 님빈 Nimbin 등 거대한 생태공동체들이 가입되어 있을 뿐만 아니라, 아르헨티나의 가이아 어소시아시옹 Gaia Asociacion, 멕시코의 후에후에코요 Huehuecoyo시 같은 작은 공동체들이 회
|
|
 |
것은 앞에서도 언급했지만 항상 꿈을 크게 그려야 한다는 것이다. 나의 행동이 나의 인생이 나의 꿈의 크기에 의해서 바뀌고 정해진다는 말은 이번 수업 시간을 들으면서 가장 뇌리 에 남는 말이며 나 또 한 나의 비전과 신념을 위해서 나만의
|
|
 |
빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다. 창의적이고 융통성 있는 경영인이자 가끔 뒤를 돌아보며 걸어왔던 길을 통해 미래를 정확히 예측하는 경영인이 되고 싶습니다.
※ 부족한 지면은 별지를 사용하여 작
|
|
 |
졸업후 사회의 어느 분야든 진출할 수 있습니다. 대학 및 초'중등 학교를 비롯한 교육을 필요로 하는 조직, 연구소, 컴퓨터 및 통신 관련업체, 정부 및 정부투자기관, 은행등 각종 산업체의 회사에서 컴퓨터가 소요되는 조직이면 모두 전산인
|
|
 |
관을 들이면서 최대한 극복하려고 노력 중입니다.
6. 본인의 10년 후 계획에 대하여 (400 Byte 이상 2000 Byte 이하)
지금 당장은 도달하기 힘든 꿈을 가지고 있습니다. 한국의 안철수, 미국의 빌게이츠 같은 거대하고 막연한 꿈을 가지고 있습니다.
|
|
 |
무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다.
|
|
메뉴펼치기
